Егор Шпичак

Занимался управлением изменениями в консалтинговых компания с опытом работы по стандартам Big 3. Моя экспертиза лежит на стыке системного управления процессами и психологии управления.

Решаю вопросы по оптимизации процессов, развитию проектных офисов (PMO) и внедрения изменений, которые приживаются, а не остаются на бумаге. Отдельная страсть – это работа с людьми и культурой: возглавлял направление по работе с ВУЗами и развивал внутренние сообщества компании.

Имею дополнительное образование в области психологии управления. Верю, что фреймворки управления изменениями (Change Management) работают не только в корпорациях, но и в личной жизни, помогая проходить через карьерные переходы, выгорание или запуск собственных проектов. Веду профессиональный блог о управлении и психологии, постоянно оттачиваю навыки коммуникации, чтобы делать сложные вещи простыми и вдохновляющими.

Я помогаю систематизировать хаос и превращать намерения в работающие процессы. Мои основные направления для менторства:

1. Управление изменениями в компаниях и продуктах:

• Разработка и внедрение стратегий управления изменениями (на базе ADKAR, модели Коттера и др.).

• Работа с сопротивлением команды и вовлечение стейкхолдеров (включая уровень C-level и C-1).

• Построение или аудит процессов проектного управления и отчетности (PMO).

2. Личная эффективность и карьерные переходы:

• Применение фреймворков и методологий Change Management для личных целей: конфликты в семье, смена работы, запуск своего дела, выход из выгорания.

• Развитие навыков делегирования и повышения управляемости ваших текущих задач.

3. Культура и сообщества:

• Как запустить и масштабировать внутренние инициативы: от программы адаптации до стратегических или культурных клубов внутри компании.

• Развитие навыков харизматичной и структурированной коммуникации для руководителей и экспертов.