Екатерина Погромская

Я руководитель с 15+ лет опытом на стыке продуктового и проектного менеджмента: работала на промышленных предприятиях в России, внедряла продуктовый подход в крупных компаниях, курировала стартапы и контрактные производства в Китае. За годы практики запускала новые продуктовые линейки с нуля, реструктурировала «зависшие» проекты, строила эффективные команды и налаживала кросс-функциональные процессы.

Люблю и умею: создавать и развивать команды, внедрять продуктовый и проектный подход, оптимизировать бизнес-процессы, «возводить мосты» между департаментами и ускорять рост продуктового направления. Реализовала методологии управления продуктами, запускала десятки SKU, внедряла цифровые инструменты для прозрачной работы с метриками и дэшбордами.

В менторстве придерживаюсь развивающего подхода: учу через рефлексию, самоорганизацию и практическое применение знаний. Помогаю junior и middle специалистам развиваться в профессии, а руководителям — выстраивать работу команд, распределять роли и ставить цели так, чтобы команда реально достигала результатов.

Моя цель как ментора — не просто дать советы, а показать, как работать с продуктом и командой эффективно, независимо от того, начинаешь ли ты путь в PM или уже управляешь продуктовым направлением.

Чем могу быть полезна:

• Перейти из другой профессии в product management

• Управлять продуктом/проектом с физическим продуктом

• Организовать команду, процессы и кросс-функциональные взаимодействия

• Развивать навыки Junior и Middle PM

• Помочь руководителям команд с постановкой целей, распределением ролей и мотивацией