Елена Чуйко

Я продуктовый руководитель с 8-летним опытом в IT. Работала в Авито и Яндекс Практикуме, запускала продукты с нуля, развивала крупные B2C-сервисы, отвечала за стратегию, рост, P&L и команды продакт-менеджеров.

В Авито руководила группой из 6 продактов и отвечала за развитие нескольких товарных вертикалей. В Практикуме запустила новое направление с 1 продукта и масштабировала его до портфеля из 5 продуктов и команды более 200 человек.

Мне особенно интересны ситуации, в которых нет одного правильного ответа: продукт перестал расти, команда погрязла в бэклоге, не получается договориться со стейкхолдерами, сотрудник не справляется или непонятно, как перейти на следующий карьерный уровень. Помогаю разложить такую задачу на части, отделить симптомы от основной проблемы и найти реалистичный план действий.

Есть успешные кейсы развития джунов до мидлов и мидлов до сеньоров. Могу помочь как с профессиональными навыками, так и с переходом от роли индивидуального контрибьютора к управлению людьми и продуктовым направлением.

Можно прийти ко мне с конкретной рабочей ситуацией, карьерным вопросом или просто за вторым мнением. На встрече разберём контекст, определим основную проблему и договоримся о следующих шагах.

• Карьерный рост. Разберём, чего не хватает для перехода на следующий грейд, как сделать свой вклад заметным и как подготовиться к роли Senior, Lead или Head of Product.

• Подготовка к собеседованиям. Помогу выстроить самопрезентацию, упаковать опыт, подготовить сильные кейсы и потренироваться отвечать на продуктовые и лидерские вопросы. Я много нанимала и сама искала работу на сложном рынке.

• Переход в управление. Помогу перестроиться из сильного продакта в руководителя: перестать делать работу за команду, научиться делегировать и управлять не отдельными задачами, а качеством решений и результатом направления.

• Разбор продуктовых кейсов. Стратегия, поиск точек роста, продуктовые метрики, приоритизация, discovery, проверка гипотез,  юнит-экономика и связь продукта с бизнес-результатом.

• Запуск новых продуктов. Помогу определить аудиторию и проблему, сформулировать ценностное предложение, выбрать MVP и понять, по каким сигналам оценивать наличие product-market fit.

• Работа с продуктовой командой. Постановка целей, распределение ответственности, повышение самостоятельности продактов, обратная связь, индивидуальные планы развития и подготовка сотрудников к повышению.

• Кейсы в people management. Разберём сложные разговоры, конфликты, падение мотивации, слабые результаты сотрудника, сопротивление изменениям и ситуации, когда непонятно, развивать человека или расставаться.

• Работа со стейкхолдерами. Обсудим, как защищать решения, договариваться о приоритетах, работать с противоречивыми ожиданиями и сохранять продуктовый фокус.

• Второе мнение. Можно принести стратегию, презентацию, спорное решение или ситуацию, в которой вы зашли в тупик, и вместе проверить логику и возможные риски.

Перед консультацией

В запросе на консультацию, пожалуйста, коротко опишите ситуацию: что происходит, какого результата вы хотите и в чём именно нужна помощь. Так я смогу заранее понять, действительно ли мой опыт подходит под ваш запрос.

Я беру деньги только за те консультации, в которых реально могу быть полезна. Если пойму, что вопрос находится вне моей экспертизы или встреча вряд ли даст вам нужный результат, честно скажу об этом до оплаты. А возможно, что и посоветую подходящего эксперта / ментора — нетворк у меня широкий.