Елена Фатькова

Ex-Сбер, Ex- Samolet

Я работаю в IT больше 14 лет, и последние 5 лет — в роли Project Manager.

В профессию я пришла не «по учебнику»: через реальные проекты, ошибки, выгорание, собеседования, отказы и пересборку себя как специалиста, поэтому хорошо понимаю, как этот процесс выглядит изнутри. С менторством я пришла из практики. Ко мне часто приходили за советом — как искать работу, почему не зовут на интервью, что не так с резюме, как объяснить свой опыт так, чтобы его слышали. Со временем стало понятно, что проблема почти никогда не в «недостатке курсов» или «плохом английском». Чаще — в том, как человек видит себя в профессии и как он это транслирует рынку.

Я работаю с поиском работы осознанно и системно. Мы не просто «правим CV», а разбираем, кем ты являешься как Project Manager, на какие роли тебе действительно стоит идти и как выстроить внятную стратегию выхода на рынок. Отдельно работаю с переходом в Project Management. Если ты идёшь из QA, аналитики, разработки или смежной роли, я помогаю собрать твой опыт так, чтобы он выглядел логично и убедительно для работодателя, а не как «попробую себя в PM». И, что важно, понять — подходит ли тебе эта роль на самом деле, а не в теории.

• Поиск работы в Project Management: формирование стратегии, выбор ролей и компаний, подготовка к собеседованиям.

• Составление и доработка CV: структурирование опыта, фокус на результатах и ответственности, адаптация под конкретные вакансии.

• Работа с LinkedIn: оформление профиля, позиционирование, использование LinkedIn для поиска возможностей и профессионального нетворкинга.

• Развитие в профессии Project Manager: рост из операционного исполнителя в человека, который управляет процессами и принимает решения, сертификации и рекомендации по обучению и источникам

• Помощь в решении ежедневных рабочих задач: приоритизация, фокус, разбор текущих ситуаций и «затыков» в проектах.

• Налаживание и улучшение процессов в команде и проектах.

• Разбор сложных рабочих ситуаций: конфликты, давление со стороны стейкхолдеров, неопределённость, кризисные моменты в проектах.

• Переход в Project Management из смежных ролей (QA, аналитика, разработка и др.): упаковка опыта и подготовка к рынку.