Елена Казакова

Привет! Меня зовут Елена Казакова.

Я в HR больше 13 лет, из которых последние 6 лет — в ИТ. Прошла путь от рекрутера до HR BP в компаниях PROF-IT Group, ГК Гулливер, ГК Миррико. Работала с распределёнными командами до 150+ человек, с продуктовыми командами, с консалтинговыми командами.

Я смотрю на команду как на бизнес-актив. Моя задача — помочь вам увидеть, где компания теряет деньги через людей, и превратить эти потери в дополнительную прибыль.

Мой подход не про «закрыть вакансию». Он про то, чтобы команда приносила бизнесу больше, чем стоит.

Я помогаю ИТ-предпринимателям выстраивать HR-процессы с нуля или «пересобирать» существующие под новые бизнес-задачи. Моя экспертиза — системность, практика и бизнес-ориентированность.

Вот конкретные задачи, с которыми я работаю :

1. Настройка найма и отбора

· помогу сформулировать реальный профиль вакансии, чтобы к вам приходили те, кто действительно нужен

· разберу, как проводить интервью, чтобы оценивать не только hard, но и soft skills

· покажу, как закрывать «штучные» вакансии даже в условиях дефицита специалистов

2. Система удержания и развития

· внедрю или отрефакторю грейды, KPI и Performance Review

· помогу настроить карьерные треки и индивидуальные планы развития

· покажу, как развивать тим-лидов и передавать им управленческие функции

· научу работать с вовлечённостью и eNPS, чтобы не гадать, что происходит в команде

3. Внутренние коммуникации и культура

· помогу настроить регулярные встречи, 1-2-1 и обратную связь так, чтобы они работали

· покажу, как сделать корпоративный портал или базу знаний живым инструментом, а не архивом

· поделюсь опытом организации онлайн и офлайн активностей для распределённых команд

4. HR-аналитика и Data-driven подход

· научу работать с метриками: текучесть, eNPS, стоимость и сроки найма

· помогу перейти от «мне кажется» к решениям на основе цифр

· расскажу, как использовать AI-инструменты (DeepSeek, Qwen) в рутинных HR-задачах

5. Решение сложных ситуаций с сотрудниками

· помогу подготовиться и провести увольнение по инициативе работодателя — юридически грамотно и без репутационных потерь

· разберу кейсы с невыполнением сроков и срывом задач: как выявлять причины, вести диалог и принимать решения

· покажу, как работать с сопротивлением, саботажем и манипуляциями со стороны сотрудников

· научу различать, когда сотрудника можно «вернуть», а когда нужно расставаться без сожаления

· поделюсь скриптами сложных переговоров и техниками сохранения конструктивного диалога даже в острых ситуациях

6. Адаптация под бизнес-задачи

· помогу настраивать процессы под конкретную бизнес-модель: продукты, аутсорс, консалтинг

· покажу, как быстро перестраивать HR-систему при масштабировании или изменениях в компании

Формат: индивидуальные сессии (бесплатно), аудит текущих процессов, пошаговый план внедрения, реализация изменений (платно). Готова быть не просто консультантом, а вашим партнёром на этом пути.