Елена Котова

По образованию я магистр в сфере управления персоналом, и HR для меня — это не просто работа, а осознанный путь длиной более 15 лет. Сегодня я занимаю позицию HR-директора в крупнейшем автоклассифайде Беларуси, где управляю талантами и выстраиваю стратегию развития в масштабном и динамичном бизнесе.

Я верю, что за цифрами и процессами всегда стоят люди, поэтому в своей практике я соединяю экспертизу управленца и глубокий коучинговый подход. Я являюсь сертифицированным коучем по стандартам ICF, а также командным коучем и фасилитатором. Это помогает мне видеть потенциал там, где другие видят тупик, и превращать разрозненные группы специалистов в настоящие Dream Teams.

Как консультант я работаю в двух направлениях:

• Для профессионалов: помогаю с карьерным самоопределением, прохождением кризисов и поиском пути к топовым позициям. Мы вместе работаем над тем, чтобы ваша карьера была управляемой и приносила драйв.

• Для бизнеса: помогаю выстраивать HR-системы, провожу фасилитации и помогаю лидерам формировать команды, которые умеют побеждать.

В свободное время я продолжаю учиться и искать новые инструменты для развития людей, ведь современный HR — это вечный двигатель. Познакомиться со мной поближе и почитать о закулисье HR-директора можно в моем канале.

С чем помогу

Мои ключевые фокусы — помощь с карьерными треками для специалистов, развитие и управление командой для руководителей; выстраивание HR-процессов для бизнеса.

Специалистам:

- Выбрать правильный вектор развития: подскажу, где стоит учиться, в какие компании пробоваться.

- Повысить самооценку, найти свои суперсилы, на которые можно опираться, чтобы расти дальше.

- Подготовить аргументацию и получить повышение на текущем месте работы.

- Подготовиться к поиску новой работы (разработать стратегию поиска, сделать классные резюме и портфолио без воды, цепляющее сопроводительное письмо, уверенно пройти собеседование).

- Направить в правильное русло исходя из текущих способностей, определиться с тем, оставаться ли в своей профессии или идти в новый вектор.

- Разобраться во взаимоотношениях внутри команды и с руководством.

Руководителям:

- Провести аудит командных процессов и ваших задач, выйти на новый уровень делегирования и уйти от микроменеджмента.

- Выстроить доверительные отношения внутри команды, научиться давать развивающую обратную связь, помогать команде развиваться.

Владельцам бизнеса:

- Разобрать, перестроить или выстроить с нуля HR-процессы: подбор, онбординг и адаптация, обучение и развитие, материальная и нематериальная мотивация, оффбординг.

- Построить корпоративную культуру, сформулировать реальные (а не просто на бумаге для красивого слова) миссию и ценности, выявить EVP. - Организовать стратегические сессии, позволяющие командам лучше узнать друг друга или решить конфликты.