Елена Мещерякова

13 лет строю команды и процессы. Начинала руководителем в ритейле, еще во времена ассессментов. Тогда прошла управленческие школы, где училась проводить 1:1, давать обратную связь, развивать сотрудников и разбирать реальные управленческие кейсы. Позже пришла в IT, выросла от разработчика до лида, а сегодня работаю Delivery / Project Manager между C-level и кросс-функциональной командой с AI-first подходом. Отвечаю за развитие сотрудников, найм, performance review, эффективность delivery и процессы.

За эти годы я увольняла сотрудников и выращивала лидов внутри команды, внедряла performance review с нуля, меняла процессы, разбирала конфликты, договаривалась с руководством и останавливала проекты, когда цифры показывали, что решение ведёт компанию не туда. Мои подходы системные, прозрачные и доведённые до конца.

Я не учу управлять проектами и не советую, какой выбрать стек. Я помогаю проджектам и лидам с тем, к чему большинство оказывается не готово после повышения - стать Лидером, которому доверяют и за которым идут. На встречах разбираем вашу реальную ситуацию, ищем её причину и составляем понятный план действий.

Первые шаги в роли руководителя

• перейти из роли специалиста в роль руководителя;

• перестать сомневаться в себе и принимать решения уверенно;

• выстроить авторитет без микроменеджмента.

Работа с людьми

• 1:1 и обратная связь;

• мотивация сотрудников;

• сложные разговоры и конфликты в команде;

• увольнение и повышение;

• поиск подхода к конкретному человеку.

Управленческие решения и процессы

• как принимать кадровые решения на основе фактов, а не эмоций;

• как построить performance review и оценку эффективности, которым доверяют;

• как вырастить лида внутри команды и собрать кадровый резерв;

• как выстроить прозрачные процессы и работать с метриками;

• как проводить постмортемы без поиска виноватых;

• как аргументированно отстаивать позицию перед C-level или заказчиком.

AI для руководителя

• как использовать AI не для текстов, а как помощника руководителя: подготовка к 1:1, анализ задач, поиск рисков, работа с документацией, оценка эффективности команды и сокращение рутины.