Елена Пинчук

• Учу проводить собрания так, чтобы они ДАВАЛИ энергию для действия, а не отнимали ее. Помогаю без сопротивления заменить микроменеджерские дейли стендапы на:

  • Рука всех, кому это нужно - на пульсе. Пульс - ритмичный. Нагрузки команд - аэробные.

  • У членов команд есть навык распределять себе задачи без надзора техлида за счет понятного фреймворка.

  • С другими типами собраний тоже помогаю раскидаться.

• Учу коммуницировать с другими командами и отделами так, чтобы в их глазах быть друзьями и соратниками, а не нарушителями покоя (спойлер: для этого надо сначала стать другом самому себе).

• Посвящаю в правила делового этикета. Верю, что правила = свобода. Свобода от неловких / конфликтных ситуаций.

• Обучаю принципам создания эргономичного user experience в жизни. Пересаживаю с достигаторских рельс на процессные.

• Познакомиться с РАЗНЫМИ инструментами управления людьми. Научиться применять их к месту.

• Замечать в людях прекрасное и давать им знать, что заметил(а). Да, даже тем, кто вам снится в кошмарах.

• Осознать, что people management - это то отношение, которое вы хотели бы, чтобы применяли к вам. Поверить, что коллеги по работе - это не математические функции, не дети, не друзья.

• Реже ошибаться в кандидатах, когда нанимаешь. Не доводить до увольнений.

• Трезво взглянуть на то, какая ответственность НА САМОМ ДЕЛЕ лежит на менеджере проектов, и какая - нет.

• Развивать себя / сотрудников в том, что нравится им самим и при этом полезно бизнесу сейчас и на горизонте 1-2 лет.

• Задавать себе вопросы так, чтобы они уже содержали внятный ответ. ДО того, как конфликт уже состоялся.

Можем вместе подумать, каких еще вопросов тебе сейчас не хватает.

Не берусь за запросы следующего формата:

• Как войти в IT без опыта или после 3/6/12-месячных курсов.

• Поиски себя, своего места, предназначения.

Просьба:

Пишите запрос развернуто, формулируя вашу задачу четко и с кейсами. Автоматом отказываю, если вижу, что человек не дал себе труда подумать, зачем ему гетментор.

ㅤ