Эрнест Михайлов

Я — ИТ Руководитель с 11+ годами опыта в продуктовой разработке, последние 5 лет — крупные известные продукты и команды (до 100 человек) в бигтехе Тинькофф и MOEX.

За плечами две пройденные Agile-трансформации с формированием орг. структуры, запуском команд и выстраиванием процессов с нуля.
Управлял различными b2c, b2b и b2g продуктами на разных этапах жизненного цикла от старт апа до глубокого legacy, а также работал на зарубежном проекте.

Пропагандирую продуктовый подход во всем и осознанные Data Driven решения.

Моя основная экспертиза в следующих темах:
1. Система управления техническим состоянием продукта или Как прокачать ИТ-продукт под потребности бизнеса: SLA и качество, масштабирование под нагрузкой, архитектура и стоимость изменения, legacy и техдолг, стоимость релиза, стоимость сопровождения и эксплуатации.

2. Система управления продуктовыми командами или Как прокачать команды на максимальную доставку ценности бизнесу: t2m и throughput, эффективный сквозной процесс доставки ценности от идеи до пользователя, прозрачность и предсказуемость Delivery, Unit-экономика команды, Run+Change и CAPEX+OPEX расходы.

3. Система управления людьми или Как собрать крутой коллектив экспертов: орг структура, роли, целеполагание, долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование, коммуникации, отношения со стейкхолдерами, найм, увольнения, performance review, оценка грейда, обратная связь, центры экспертизы, развитие инженеров, тех-лидов и руководителей.

4. Отношения ИТ и Бизнеса или Как выстраивать командную работу и партнерские отношения в продуктовой команде.

5. Как стать руководителем или руководителем руководителей.