Эрнест Михайлов

Привет! Меня зовут Эрнест - я ментор руководителей и будущих лидов.

Моя миссия: помогаю строить системы управления, в которых выигрывают все — клиент, бизнес, сотрудники и сам руководитель. Убеждён, что сильный менеджмент — это не «героизм», а продуманные процессы, данные и уважение к людям. Хочу внести вклад в повышение культуры менеджмента в стране.

Мой опыт: 11+ лет в продуктовой разработке, 5 лет — в бигтехе (Тинькофф, Московская биржа). Управлял направлениями до 100 человек, провёл две Agile-трансформации с нуля, кратно масштабировал и прокачивал команды, продукты и процессы.

• Поиск выхода из сложных или кризисных ситуаций — когда нужно быстро стабилизировать обстановку и найти решение.

• Принятие важных стратегических решений с большими последствиями — когда цена ошибки высока, а взгляд со стороны помогает увидеть полную картину.

• Комплексная оценка состояния своей команды, продукта, процессов или отношений — когда нужно понять, где узкие места и что менять в первую очередь.

• Определение личных целей и карьерного трека развития — когда хочется выйти на новый уровень и выстроить понятный план.

• Рефлексия, восстановление состояния, мотивации и уверенности в себе — когда выгорание или потеря ориентиров мешают двигаться вперёд.

С какими запросами ко мне приходят

• «Продукт тормозит и дорого стоит» — помогу навести порядок в техническом состоянии: SLA и качество, масштабирование под нагрузку, стоимость релизов и сопровождения, legacy и техдолг.

• «Команда работает хаотично» — выстроим сквозной процесс доставки ценности, улучшим t2m и throughput, сделаем Delivery прозрачным и предсказуемым, посчитаем unit-экономику.

• «Люди не вовлечены, нет сильных лидов» — спроектируем оргструктуру, роли, целеполагание, performance review, вырастим тех-лидов и руководителей.

• «Бизнес и ИТ не слышат друг друга» — настроим партнёрские отношения и коммуникации, чтобы продуктовая команда работала с бизнесом в одной упряжке.

• «Хочу стать руководителем (или руководителем руководителей)» — помогу составить план развития, разобрать конкретные ситуации, подготовиться к новой роли и избежать типичных ошибок.

• «Нужно повышение должности или зарплаты» — проведу мок-интервью с CTO, дам развёрнутую обратную связь и советы, как улучшить шансы.

Если вашего запроса нет в списке — напишите, обсудим индивидуально.

Форматы работы

1. Первичная консультация (1 час) — знакомство и обсуждение запроса. Найдём корень проблемы, я определю, чем могу помочь, отвечу сразу или предложу наиболее подходящий формат дальнейшего взаимодействия.

2. Менторинг-встречи (1 час) — встречи по решению конкретных запросов. Делюсь своим опытом и экспертизой: как я решал подобные ситуации. Вместе обсуждаем пути решения, подходящие именно вам. Количество встреч — столько, сколько нужно для решения запроса.

3. Менторинг-сопровождение (месяц) — 4 встречи по 1 часу раз в неделю. В свободном формате вместе обсуждаем текущие вопросы и ситуации. Подходит для сложных, растянутых во времени задач, где важно регулярно учитывать обратную связь и получать поддержку: трансформация команды, процессов, отношений, долгосрочные планы.

4. Экспресс-аудит — помогу оценить процессы, оргструктуру, техническое состояние продукта, команду или конкретных людей. Обозначу варианты шагов для качественного развития.

5. Мастер-классы — формат персонального обучения по теме. Поделюсь годами выработанным методом управления — не теорией из книжки, а реально работающим практическим подходом.