Евгения Загидулина

Я IT Project manager / Delivery manager с 9-летним опытом в проектной среде, из них 3 года — управление IT-проектами в FinTech и AI.

Специализируюсь на Канбан-методе: в 2025 году прошла сертификацию Kanban System Design в Kanban University. На практике за счёт применения Kanban-метода и оптимизации рабочих процессов увеличила пропускную способность команды на 43% за 3 месяца, что привело к росту производительности на 29% через полгода.

Мне важно не просто "внедрить доску", а научить команду и менеджера мыслить процессами — видеть, где теряется время, и принимать решения на основе данных, а не ощущений.

— Разобраться с основами Канбан-метода и понять, подходит ли он вашей команде/продукту
— Настроить доску и визуализировать реальный поток работ (не "доску ради доски")
— Внедрить и научиться читать метрики: Lead Time, Cycle Time, WIP-лимиты, Throughput
— Наладить процессы менеджмента: приоритизация задач, работа с бэклогом, встречи (стендапы, ретро)
— Разобраться с картой компетенций и построением роста для проектного менеджера
— Подготовиться к собеседованию на позицию PM/Project Manager, разобрать резюме и кейсы
— Обсудить сложные ситуации в команде: конфликты, перегрузка, срывы сроков