Евгений Берлин

Привет! Я Евгений, приятно познакомиться.

В IT с 2017 года: прошел путь от инженера-конструктора того самого «rocket science» и дизайнера до С-lvl позиций (CMO IT-стартапа из Кремниевой Долины, СОО в международном рекламном агентстве и директора по стратегии и аналитике в крупном международном edtech).

Имею опыт выстраивания команд и процессов с нуля, в разработке бизнес-, маркетинговых и бренд-стратегий; в разработке и внедрении нового целеполагания в компании (со связкой стратегического и операционного планирования), внедрении BI-аналитики, продвижении SaaS-продуктов, анализе рынка, презентациях и питчинге новых проектов, а также в выращивании людей middle, senior и lead-уровней.

Профиль - стратегия, бизнес, целеполагание, менеджмент проектов, лидерство, маркетинг, аналитика данных, анализ рынка, дизайн. Узнать подробнее о моём опыте можно в LinkedIn.

В работе использую no-bullshit подход для максимизации ценности. Буду рад поделиться своим опытом и помочь взглянуть на ваши задачи с новой стороны. Стараюсь объяснять сложное простым языком. Всегда готов поделиться проверенными на практике материалами (кроме NDA-документов).

• Помогу Junior / Middle специалистам:
  - Подготовиться к собеседованиям и получать офферы: помогу составить резюме (CV), сопроводительные письма (cover letter), проведу mock-интервью, подскажу по ключевым аспектам "успешного" собеседования, и какие вопросы действительно стоит задать рекрутеру / нанимающему менеджеру
  - Сориентироваться в рынке (IT / digital / edtech / iGaming) и выстроить стратегию собственного роста
  - Разобраться с лучшими практиками в анализе рынка и принципах формирования презентаций (для бизнес-аналитиков / менеджеров по стратегии / консультантов по стратегии / маркетологов)

• Помогу руководителям команд:
  - При создании нового отдела / направления подскажу: какие первые шаги и как прийти из точки А в точку Б, как учитывать работу с ожиданиями, и что учесть на старте
  - Понять суть стратегического подхода: покажу, что вообще такое "стратегия", с чего начинается стратегия бизнес-юнита, как ее внедрить и поддерживать на примерах из реального бизнеса
  - Устранить имеющиеся проблемы в процессах команды или выстроить эти процессы с нуля
  - Разработать метрики эффективности отдела / сотрудника, а также матрицу компетенций (которую действительно будут использовать)
  - Эффективно находить и отбирать специалистов к себе в команду

• Помогу C-level менеджменту:
  - Разработать стратегию бизнеса / направления с нуля: на что опираться, что сделать, чтобы стратегия была внедрена в операционную работу, а не в ящик стола, какие есть best practices
  - Разработать стратегические показатели, поддерживающие выполнение целей стратегии, а также связанную с ними аналитику, систему целеполагания и мотивации
  - Узнать, как искать и находить информацию о рынке и ключевых конкурентах: конкретные успешные механики из рабочего опыта
  - Разобрать структуру и управление в компании, предложу варианты, исходя из ситуации в компании и собственных успешных кейсов
  - Простроить целеполагание компании / отдела с 0 или менять существующее: с чего начать, кто для этого нужен, ОКР или нет, как связать со стратегией, и в чем разница между проектом и страт. инициативой
  - С определением "эффективного" собеседования: покажу самые полезные вопросы сильным кандидатам по мнению лидеров топ-компаний, расскажу как анализировать ответы и как выбирать из лидеров.