Евгений Демченко

20+ лет работаю в IT, прошёл путь от программиста и бизнес-аналитика до руководителя проектов, руководителя крупного IT-подразделения, заместителя CIO и руководителя офиса управления программой разработки ПО.

Управлял IT-подразделением в 450+ человек, портфелями и программами проектов, создавал проектные офисы и новые IT-функции. Запускал Agile Release Train и работал в роли RTE, сейчас управляю программным контуром из нескольких продуктовых и технологических команд.

За эти годы сам проходил переходы от специалиста к руководителю, от управления отдельным проектом к портфелю и программе, от прямого административного управления к работе со сложной системой команд и стейкхолдеров.

Есть опыт наставничества руководителей и проектных менеджеров, проведения внутренних обучающих программ. Соавтор курса «Быстрый старт в RTE».

PMP, SAFe Agilist.

С чем вы можете помочь?

Могу быть ментором для Project Manager, Senior PM, Program Manager, RTE, тимлидов и начинающих руководителей.

Разбираю вместе с менти реальные рабочие ситуации, например:

• первый переход из специалиста в руководители;

• переход от управления одним проектом к нескольким проектам или программе;

• сложные отношения с заказчиком, руководителем, командой или другими стейкхолдерами;

• проект начал срываться и непонятно, как вернуть управляемость;

• много команд и зависимостей — как организовать совместное планирование;

• как построить работу проектного офиса;

• как применять Agile/SAFe в реальной компании, а не только по учебнику;

• подготовка и проведение PI Planning;

• развитие в роли RTE;

• как руководителю делегировать и перестать самостоятельно решать каждую проблему;

• как выстраивать управление без прямых административных полномочий;

• выбор следующего шага в управленческой карьере.

Не предлагаю готовых универсальных рецептов и не заменяю менторство обучающим курсом. Берём конкретную ситуацию менти, разбираемся в причинах, рассматриваем варианты решений и определяем следующие шаги.