Евгений Дёмочко

Корпоративный архитектор и методолог управляемой трансформации. Специализируюсь на создании операционных моделей управления архитектурой предприятия.

https://habr.com/ru/users/Eugene_Demochko/articles/

Разрабатываю и внедряю методологию сквозного управления корпоративной архитектурой, где ключевая задача — ликвидация разрыва между стратегическим и бизнес замыслом и его технической реализацией через:

• связывание объектов архитектуры с ответственными в рамках процессного управления;

• встраивание жизненного цикла каждого архитектурного объекта в производственный контур с обязательными выходными артефактами;

• консолидацию архитектурных решений, процессов, ответственности и артефактов в едином репозитории как источнике истины.

Ключевая практика: разработка метамоделей и практик по установлению связей между архитектурными объектами, матрицами ответственности и артефактами в рамках полного жизненного цикла стратегических целей и бизнес-инициатив.

Имею опыт руководства подразделениями аналитики, архитектуры, методологии, в т.ч. организации и обучения сотрудников "с нуля".

Ключевые решаемые проблемы:

• хаотичное исполнение стратегических инициатив, включая программы импортозамещения;

• неопределенность в распределении ответственности и процессов при изменении ИТ-ландшафта;

• отсутствие сквозной трассируемости от бизнес-требования до выпуска релиза.

Результат: формирование не набора документации, а управляемой «фабрики изменений»: стандартизированные процессы, обеспеченная подотчетность, контролируемый выпуск артефактов и полная трассируемость решений. Методология формирует основу для Digital Twin of an Organization (цифровой двойник организации, DTO).