Евгений Романов

Бизнес-партнёр по AI-трансформации с 7+ летним опытом в области искусственного интеллекта, аналитики данных и цифровой трансформации

Ключевая экспертиза:

— Структурирование AI-инициатив, приоритизация портфеля и синхронизация с бизнес-целями в корпорациях ТОП-30

— Опыт в качестве бизнес-партнёра на уровне совета директоров: формирование ИТ-бюджета, управление изменениями, взаимодействие с кросс-функциональными командами

— Построение мультиагентных систем на базе LLM, GenAI и AI operating model: от intake воронки идей до пилота, rollout и мониторинга эффекта

— Консалтинговая экспертиза: ИТ-стратегия, IT Due Diligence, дорожные карты цифровой трансформации, оценка эффективности AI/ML-решений

— Принятие решений на основе данных: Data Governance, Data-Driven Management, Learning Analytics, BI

Методологии управления: Agile, Scrum, OKR, Waterfall, управление портфелем проектов, управление стейкхолдерами.

Практический стек AI: Claude, LangChain-совместимые фреймворки, мультиагентная оркестрация, Prompt Engineering, LLM-интеграции в бизнес-процессы.

МГТУ им. Баумана, магистр. Резидент Сколково. 20+ лет в ИТ.

Чем могу помочь предпринимателям:

- Запуск AI в производстве — мультиагентные системы, RAG, LLM в продукте.

- Цифровая трансформация — как превратить ИТ из затрат в P&L-инструмент.

- Архитектура с нуля — event-driven, API-first, микросервисы.

- Портфельное мышление — как вести параллельно 10+ направлений без потери фокуса.

- Защита перед инвесторами и СД — как упаковать технологию в язык EBITDA, ROI, TCO.

- Гранты и партнёрства с корпорациями ТОП-30 — что писать, как защищать, кому показывать.

- IT Due Diligence перед M&A или инвестраундом — независимая оценка зрелости стека и команды.

- Найм и удержание сильных ИТ-команд — что предлагать, как структурировать, как не потерять через год.

- Импортозамещение без боли — переход с western-стека на российский с сохранением скорости разработки.

- Стратегия выхода в Enterprise — как SMB-продукту дорасти до контракта с корпорацией.

Стартапам на стадии идеи:

- Валидация идеи — как проверить гипотезу за 2-4 недели до первой строчки кода.

- Customer Development — кому, как и какие вопросы задавать, чтобы услышать правду.

- Архитектурный фундамент — какие решения принять сейчас, чтобы не переделывать через год.

- Выбор стека и vendor-стратегии — что брать готовое, что писать самим, на чём не экономить.

- Юнит-экономика на салфетке — как посчитать, поедет ли бизнес, до того как вы потратили миллион.

- Команда основателей — кого брать в ко-фаундеры, как распределить доли, что зафиксировать в документах.

- Pre-seed pitch — как рассказать про идею так, чтобы дали деньги или открыли двери.

Стартапам с MVP:

- Product-market fit — как понять, что вы его достигли, а не убеждаете себя в этом.

- Метрики, которые имеют значение — какие три цифры смотреть каждую неделю, остальное — шум.

- Первые корпоративные клиенты — как зайти в крупную компанию через ИТ-директора, а не через закупки.

- Технологический долг — что переписывать сейчас, а что оставить до следующего раунда.

- AI как продуктовый рычаг — где LLM реально создают ценность, а где это маркетинговый хайп.

- Партнёрства с интеграторами — как использовать чужие каналы продаж вместо своего отдела.

В долине смерти:

- Антикризисная диагностика за 14 дней — где течёт, что критично, что можно отложить.

- Burn rate под контроль — как урезать издержки без разрушения продукта и команды.

- Сохранение ядра команды — кого нельзя терять, что им предложить вместо денег.

- Один крупный клиент вместо десяти мелких — как развернуть продажи в сторону Enterprise за квартал.

- Bridge-раунд или внешние деньги — гранты, кредиты, конвертируемый займ от существующих инвесторов.

- Pivot или закрытие направления — честный разбор: что спасать, что хоронить.

- Переговоры с инвесторами в кризисе — как просить помощь так, чтобы получить, а не потерять долю.

- Stress-test модели — что произойдёт, если выручка упадёт ещё на 30%, и есть ли план Б.