Евгений Шилкин

8 лет в Avito. Прошел путь от модератора объявлений до руководителя двух отделов: контроля качества и контента.

Управлял командой из 70 человек. Успешно внедренные процессы позволили сократить бэклог команды на 95% за полгода, а также повысить эффективность на 70%.

Придерживаюсь позиции "руководитель-друг". Могу рассказать плюсы и минусы этого метода управления персоналом. Верю, что хороший руководитель как для бизнеса, так и для команды - не тот, который сидит за закрытой дверью и вызывает к себе всех "на ковёр".

В менторстве придерживаюсь правила трех тем:
--знакомство, где мы проясняем потребность;
--установка вектора, по которому будем развиваться;
--первые шаги к реализации плана для достижения поставленной цели.

Обычно во время обсуждения этих тем уже устанавливается коннект ментор-менти, и приходит понимание о целесообразности продолжения взаимодействия :)

Напиши свой запрос в свободной форме, так я смогу понять, буду ли тебе полезен.

--понять свой стиль управления: его сильные стороны и зоны для роста;
--обрести себя, как руководитель (особенно актуально, если ты только начинаешь свой путь в роли управленца);
--разобраться в тонкостях работы с разными людьми: детракторы, топ- и лоу-перформеры, HiPo-сотрудники, бэкапы и рядовые исполнители.

Помогу супервайзерам, тимлидам, руководителям групп/отделов/ направлений и просто лидерам команд.