Евгений Тачаев

Привет. Меня зовут Евгений, и последние 10 лет я не просто «работаю в IT». Я живу веб-студией, прошел путь от разработчика до управляющего партнера, который держит руку на пульсе продаж, разработки и стратегии.

10 лет назад я начинал с командой из 1 энтузиаста. Сегодня за моими плечами — 30 человек. Мы не делаем «лендинги за час». Наш хлеб — аутстаф для западных корпораций и архитектура сложных IT-проектов, где боль больших данных, легаси и требования к отказоустойчивости. Я продаю это, я защищаю это перед C-level клиентами, и я же привожу проекты к релизу.

Почему вам стоит рассматривать меня как ментора? Потому что я перестал верить в идеальные теории и знаю, как выживать в реальном мире «горящих дедлайнов» и «внезапно ушедшего тимлида».

Я не гуру. Я практик с разбитым носом о риски, с налаженными процессами и реальными кейсами. Приходите ко мне в менторинг, если готовы работать жестко, но быстро расти — как команда, как продажи и как продукт. Ваш следующий уровень начинается здесь.

1. UX/UI/Design (для прагматиков)

Я научу вас отличать «красиво для портфолио» от «конверсионно». Проекты ценой в миллионы долларов не проходят приемку, если кнопка не на своем месте. Я расскажу, как защищать дизайн перед разработчиками и заказчиком, используя метрики, а не вкусовщину. И да, я знаю, как дизайн влияет на бюджет бэкенда.

2. Backend (для тех, кто устал от говнокода)

Я не буду учить вас новой библиотеке. На моих проектах laravel и Vue крутят тяжелый энтерпрайз. Но главное — я научу вас мыслить как владелец продукта: почему «чистая архитектура» иногда проигрывает «внедрить и забыть». Я менторю в духе: пиши код, который не стыдно показать на code review в американском прайм-тайме.

3. Team Lead / Management (мой конек)

Как перестать быть «мальчиком на побегушках» у 30 джуниоров и стать лидером, которому доверяют стратегию? Вы узнаете, как я провожу 1-1, как увольняю токсиков (даже если они звезды) и как мотивирую взрослых профессионалов без пинков. Мой опыт аутстафа научил меня управлять удаленкой, тайм-зонами и культурными различиями без выгорания.

4. Project Management (без воды и сертификатов)

У меня есть Scrum, но я использую его с умом. Я расскажу, как перестать тратить полжизни на митинги и начать предсказывать риски за 2 спринта. Вы узнаете, почему клиент платит нам за предиктивность, а не за спринты, и как строить roadmap, когда требования меняются каждый день.

5. Product Management (взгляд со стороны разработки)

Вы придумали фичу? Отлично. Я научу вас быстро проверять, стоит ли она 100 часов бэкенда. Я прошел через вывод 20+ продуктов в продакшн — от MVP до масштабирования. Мы поговорим о приоритизации по ROI, сборе требований через боль, а не через «хотелки», и о том, как говорить «нет» заказчику, чтобы он вам аплодировал.