Гущина Алёна

Более 5 лет я развиваюсь в HR в IT и digital-среде, выстраивая HR как стратегическую функцию, напрямую влияющую на эффективность бизнеса и устойчивость команд. Я прошла путь от HR до HR Business Partner и HRD, работая с компаниями на разных стадиях роста — от стартапов до организаций с численностью 400–500+ сотрудников.

Моя ключевая экспертиза — построение HR-функции с нуля и её масштабирование: внедрение HR-метрик и аналитики, развитие систем адаптации, обучения и ИПР, работа с вовлечённостью, корпоративной культурой и управленческими командами. Я помогаю руководителям принимать сложные управленческие решения, опираясь на данные, бизнес-цели и понимание людей, сопровождаю трансформации, рост и изменения, снижая текучесть и повышая предсказуемость процессов.

Сейчас я получаю дополнительное образование в области психологии, что стало для меня логичным продолжением профессионального пути. Это позволяет мне смотреть на запросы людей и команд более многогранно — не только через призму процессов и метрик, но и через глубинные причины, внутренние конфликты, мотивацию и состояние человека. Моя задача — помогать расти не только как сильным профессионалам, но и как личностям.

Мне близка работа с HR-специалистами, руководителями, а также с профессионалами из IT и digital-сферы. Я хорошо понимаю контекст этих ролей, внутренние сомнения, выгорание, ощущение растерянности и давление ожиданий — потому что сама много лет работаю внутри этой среды. У меня уже есть опыт менторства, и для меня это не просто формат работы, а одна из ключевых ценностей — поддерживать, направлять и помогать людям находить опору в себе и в своём профессиональном пути.

Мне искренне нравится делиться опытом и передавать знания. Помимо менторства внутри компании, я являюсь преподавателем по направлению менеджмента и ментором для руководителей, и это именно та деятельность, от которой у меня действительно «горят глаза». Я создаю доверительное и безопасное пространство, где можно честно посмотреть на ситуацию, пересобрать мышление и найти рабочие решения.

В работе я сочетаю стратегический HR-подход, менторство и элементы психологического анализа. При этом для меня важнее всего не «продать» инструменты или экспертизу, а помочь человеку лучше понять себя, увидеть привычные вещи под новым углом и найти собственные ответы. Если в итоге человек уходит не только с решением запроса, но и с ощущением внутренней опоры и ясности — значит, работа была сделана не зря.

Для HR-специалистов и руководителей:

— Построить карьеру в HR: от рекрутера до HR BP/HR Lead/HRD.

— Внедрить HR-системы (Performance Review, грейды, eNPS, ИПР ) и EJM с нуля.

— Научиться работать с HR-аналитикой: анализировать текучесть, exit-интервью, строить дашборды и как это преподносить руководителю.

— Управлять командой HR и развивать её компетенции.

Для руководителей и лидеров:

— Провести диагностику команды и оптимизировать оргструктуру.

— Разработать и провести стратегическую сессию по целеполаганию.

— Научиться давать развивающую обратную связь и управлять эффективностью команды.

— Разрешить конфликт внутри команды или между сотрудниками.

— Как стать не только руководителем, но и крутым лидером для своей команды

Для специалистов (карьера и психология):

— Провести глубокую профориентацию и наметить карьерный план.

— Составить резюме, которое заметят и пригласят на собеседование.

— Проработать запросы, мешающие карьере: выгорание, прокрастинация, синдром самозванца.

Уровень менти: Junior/Senior HR-ы, Team Lead'ы, руководители подразделений, C-level, специалисты (Middle+)