Гузель Шарипова

Я — руководитель IBP в Lamoda с июня 2026 года. Более 15 лет работаю на стыке аналитики, маркетинга, планирования и операционного управления — в Coca-Cola, Mars, Pfizer, Merz Pharma, Avito, ВсеИнструменты.ру и Lamoda. Более пяти лет управляю командами и системными изменениями.

Помогаю руководителям, C-level и собственникам выстраивать управляемые процессы и сильные команды: переводить стратегические цели в понятную систему приоритетов, ролей и решений; внедрять IBP/S&OP и прогнозирование; разбирать организационный хаос; восстанавливать выгоревшие команды и развивать самостоятельность руководителей.

В менторстве сочетаю практический управленческий опыт с коучинговым и трекерским подходами. Не предлагаю универсальных рецептов без понимания контекста: помогаю найти корневую проблему, выбрать реалистичное решение и довести его до внедрения.

Имею сертификаты коуча ICF и бизнес-трекера.

Помогаю руководителям, C-level и собственникам:

• переводить стратегические цели в понятную систему приоритетов, ролей и решений;

• внедрять IBP/S&OP, прогнозирование и операционное планирование;

• выстраивать управляемые кросс-функциональные процессы;

• разбирать организационный хаос, восстанавливать выгоревшие команды и развивать самостоятельность руководителей;

• принимать решения на основе данных и внедрять изменения без лишнего давления на команду.