🌍 Need a mentor abroad?openmentor.io

Хаметдулова Наталья Владимировна

Директор по персоналу (HRD) @ RedLab.dev
Team Lead/Management
DevRel
HR
Карьера
Собеседования
Хаметдулова Наталья Владимировна
Опыт: 10+ лет
Цена (за час): 8000 руб
О себе

Наталья Хаметдулова

Бизнес-ментор, консультант по организационному развитию и стратегическому управлению персоналом

Помогаю руководителям, собственникам и компаниям проходить этапы роста, изменений и трансформаций — с опорой на стратегию, зрелое лидерство и эффективную работу с людьми.

Более 25 лет работаю в HR и управлении изменениями, из них много лет — на позициях директора по персоналу и члена управляющей команды. Развивала HR-функцию и команды в технологических, финансовых и международных компаниях численностью от нескольких сотен до 1000+ сотрудников.

Мой подход объединяет бизнес-мышление, системный анализ, практику управления людьми и индивидуальный менторинг. Я помогаю не только найти решение, но и превратить его в конкретные действия, управленческие привычки и измеримый результат.

С чем помогу

🔹Помогаю руководителям, собственникам и компаниям проходить этапы роста, изменений и трансформаций — с опорой на стратегию, зрелое лидерство и эффективную работу с людьми.

Более 25 лет работаю в HR и управлении изменениями, из них много лет — на позициях директора по персоналу и члена управляющей команды. Развивала HR-функцию и команды в технологических, финансовых и международных компаниях численностью от нескольких сотен до 1000+ сотрудников.

Мой подход объединяет бизнес-мышление, системный анализ, практику управления людьми и индивидуальный менторинг. Я помогаю не только найти решение, но и превратить его в конкретные действия, управленческие привычки и измеримый результат.

С чем я помогаю

  • Разработать стратегию развития бизнеса, команды или собственной карьеры.

  • Перейти на новый уровень зрелости, масштаба мышления и личной ответственности.

  • Подготовиться к новой роли, расширению зоны влияния или карьерному переходу.

  • Провести организационные изменения без потери ключевых людей и управляемости.

  • Найти внутренние ограничения, которые мешают принимать решения и двигаться вперед.

  • Выстроить эффективную HR-функцию как стратегического партнера бизнеса.

  • Развить лидерские компетенции, эмоциональный интеллект и управленческую устойчивость.

  • Сохранить энергию, работоспособность и качество жизни на длинной дистанции.

Компетенции
стратегия, масштабирование, орг изменения, управление людьми и командами, эффективность людей и процессов.