Яна Паршина (Iana Parshina)

Привет!

Я руководитель системного анализа и владелец продукта персонализации в мобильном приложении в Х5 Tech. Буду рада поделиться с тобой своим опытом и знаниями! Я верю в потенциал каждого и помогаю раскрыть его 🤗

Почему я?

1. Практический опыт: Я прошла путь от младшего аналитика до руководителя направления, успешно совмещая технические и продуктовые роли. Сейчас я нанимающий менеджер, помогаю расти 20+ аналитикам, совмещая это с выстраиванием процессов в командах и управлением командой персонализации в мобильном приложении.

2. Системный подход: Я помогу определить ваш путь развития, дам рекомендации по работе и научу принимать взвешенные решения.

3. Ясность и структурированность, ориентация на результат: Я умею сложные вещи объяснять простым языком, а мои знания подкрепляются реальными кейсами из работы. Мои менти успешно переходят на более высокие позиции и в другие роли.

Junior, Middle and Senior:

• Построить карьерный трек и составить индивидуальный план развития. Определим как и куда развиваться, как достичь большего и не сидеть на месте

• Сформировать матрицу компетенций и план обучения для дальнейшего развития

• Разобрать кейс/задачу/проблему в работе или при собеседовании: с чего начать, какие инструменты и методики применить в работе, как эффективно реализовать задачу

Кто ищет работу:

• Разберем роли бизнес, системного анализа и руководителей продуктов, разницы этих ролей и какие есть ожидания от каждой из них. Определим наиболее подходящее направление развития.

• Проведу анализ твоего опыта и помогу определиться с тем, какая роль подходит больше всего, если вы только начинаете свой путь в IT

• Подготовлю к собеседованию: сформируем стратегию поиска работы, разберем и составим резюме и рекомендательное письмо

• Проведем тестовое собеседование, определим сильные/слабые стороны, дам подробный фидбек с планом действий, обсудим на что при ответах собеседующие могут обращать внимание.

Руководители:

• Разберем как выстраивать процессы в кросс функциональных командах

• Определим как строить планы развития сотрудников, проводить 1-1, поддерживать мотивацию в команде

• Дам рекомендации по найму и адаптации сотрудников: на что обращать внимание, как проводить собеседование кандидатов, как ввести нового сотрудника в команду и погрузить его максимально быстро и эффективно для всех.