Игорь Кравцов

26 лет в американской продуктовой компании OneVizion (low-code платформа; клиенты Samsung, T-Mobile, Lumen, General Dynamics). Прошёл путь от Lead Developer до Principal Architect и директора R&D-офиса. Управляю командой из 30 инженеров (Frontend, Backend, Database, Design, QA, Mobile), выстроил офис разработки с нуля в России, затем перенёс его в Ташкент. Несмотря на компактный размер, офис выполняет полный цикл разработки и сопровождения продукта с кодовой базой более 1 млн строк.

1. Low-code: когда ускоряет, а когда создаёт проблемы

Разбор на реальном опыте enterprise-платформы (клиенты Samsung, T-Mobile, Lumen, General Dynamics) — где low-code реально ускоряет внедрение, где упирается в производительность.

Для кого: тимлиды и архитекторы, которым руководство говорит «давайте перейдём на low-code», или кто уже столкнулся с тормозами и ограничениями.

2. Oracle и разработка баз данных

Разбор архитектуры и производительности Oracle (особенно в low-code системах): схемы данных, SQL и PL/SQL, где тормозит и почему.

Для кого: разработчики и DBA, которые работают с Oracle/PL/SQL и хотят разобраться в архитектуре, производительности, схемах данных.

3. Построение офиса разработки: найм, онбординг, удержание

Как построить офис с нуля: поиск и собеседование сотрудников, онбординг, который позволил новым разработчикам за 3 дня освоить продукт и приступить к задачам. Как удерживать и мотивировать без бесконечного повышения зарплаты.

Для кого: руководители, которые строят команду с нуля или масштабируют её, и тимлиды, которым впервые дали найм.

4. Оценка эффективности разработчиков

Как измерять эффективность разработчиков, не превращаясь в надзирателя: планирование загрузки, анализ отклонений от оценок, оценка без микроменеджмента и без потери мотивации.

Для кого: руководители, которым нужно ответить на вопросы «кто реально вносит вклад, а кто имитирует», «как понять отдачу команды, не убив мотивацию».

5. Релокация офиса разработки: от РФ в Ташкент и не только

Реальный кейс: релокация в Ташкент, офис работает четвёртый год, 15 инженеров наняты и выведены на продуктивность за год. Сравнение Узбекистана с другими локациями (Кипр, Турция, Казахстан, Грузия, и тп), юридические и налоговые нюансы, найм на месте, интеграция с головной компанией. Почему в нашем кейсе Узбекистан оказался оптимальным — и в каких случаях он не подойдёт.

Для кого: основатели и руководители, которым нужно вывезти команду или её часть и сохранить продукт.

Telegram: https://t.me/igorkravtsov
Mail: igor.kravtsov@gmail.com