Игорь Мишуров

10 лет в IT. 7 лет в управлении IT проектами. Прошел путь от стажера в скандинавской IT компании до руководителя проектного офиса.

В мое портфолио входят система учета доходов для Skype, информационные системы в сфере безопасности для Европейского союза, мобильные приложения для МегаФон, Microsoft и Альфа-Банка, Сбербанка, МТС, сети гипермаркетов Globus, интернет-банкинг для Swedbank Финляндия, Ulmart.ru и многие другие проекты.

Запускаю проектные офисы в стартапах.

Половину рабочего опыта получил в Европе и США, половину - в России.

Последние 2 года возглавляю группу руководителей проектов в американской компании Virtual Health.

- Кто такой project manager и за что он на самом деле отвечает? (спойлер: не за все). Стоит ли мне стать руководителем проекта?
- Какие качества и навыки мне нужны, если я хочу стать руководителем проектов? Разберем стратегию пошагово

- Я аналитик/программист/тестировщик, хочу взять проект в свои руки? Как мне это сделать и что мне ожидать?

- Я руководитель проектов и постоянно испытываю стресс? Так же ведь и должно быть? (нет)
- Я руковожу проектами несколько лет, я чувствую что начал выгорать. Что мне делать?
- Я испытываю сложности в общении с командой и/или руководством? Что на самом деле я могу сделать для того чтобы взять ситуацию в свои руки?

Куда можно вырасти из руководителя проектов и как это сделать?
- Я никогда не программировал и не работал в IT, смогу ли я стать хорошим руководителем проектов? (Да)
- Мы компания и хотим внедрить проектное управление - нужно ли нам это (спойлер: не всегда) и что нам нужно делать чтобы работа была эффективной?
- Мы компания и наш проектный офис не работает как мы этого хотим - какие наши дальнейшие шаги?
- А также - анализ текущих процессов проектного управления, помощь с подготовкой и проведением собеседований. Разбор текущего или архивного проекта, выбор стратегии управления и правильного жизненного цикла проекта