Игорь Васин

Lead Product Manager / Business Analyst с MBA и 10+ лет опыта в IT (7+ лет в B2B Enterprise). Прошел путь от основания digital-агентства до руководства портфелем из 5 программных продуктов в Enterprise-экосистеме. Реализовал 30+ проектов для клиентов из 15+ отраслей.

🧩 Моя ключевая экспертиза находится на стыке бизнес-анализа и проектирования цифровых продуктов (PRD/SRS, User Stories, Use Cases, ПМИ), маркетинга (исследования, sales kit, определение ICP) и пресейла: от проведения CustDev и выявления потребностей заказчиков до формирования ценностных предложений (Value Proposition) и архитектуры решений.

📚 Образование: MBA в Webster Vienna Private University, выпускник НИУ ВШЭ и РАНХиГС. PME (Project Management Expert).

Доменная экспертиза: углубленное знание и опыт проектирования комплексных информационных систем: от решений для управления активами, недвижимостью (PropTech) и проектами до CRM, Service Desk, Low-Code платформ и финтех-модулей.

В менторстве для меня важно создать комфортную среду, где можно смело разбирать любые вопросы и делиться новыми идеями. Уверен, что в таком процессе всегда развиваются обе стороны: и менти, и ментор.

1. Бизнес-аналитика и проектирование продуктов:

• Разбор и трансформация требований от B2B заказчиков в понятную документацию (PRD, BPMN, User Stories, Use Cases, Acceptance Criteria);

• Подготовка ПМИ (UAT), проведение демонстраций продукта и подготовка к релизу;

• Построение B2B коммуникаций и развитие клиентоцентричности;

• Внедрение ИИ-инструментов для ускорения работы аналитика.

1. Product Management:

• Формирование дорожной карты, систематизация и приоритизация бэклога;

• Построение прослеживаемости требований и проведение Impact Analysis (анализ влияния изменений на смежные модули) в экосистемах;

• Синхронизация работы продуктовой команды с отделами Sales & Marketing, экспертное сопровождение B2B пресейлов;

• «Второе мнение» по фиче, гипотезе или продуктовой идее;

• Применение ИИ для оптимизации работы продакта.

1. Стартапы, Discovery & MVP:

• Запуск продуктов с нуля и проведение Discovery, определение целевой аудитории и ICP;

• Проработка бизнес-модели по методологии Lean Canvas;

• Формирование состава MVP и сборка sales kit для первых продаж.

Кому будет полезно:

• Business Analysts (Junior / Middle);

• Product Managers & Owners (Junior / Middle);

• Фаундерам стартапов.