Илья Гаврилов

Я Agile Coach с 21+ годами опыта в IT и управлении: от инженерных ролей до leadership-позиций. Помогаю командам и руководителям превращать Agile в рабочий инструмент результата: ускорять delivery, убирать узкие места и повышать предсказуемость.

Работал с крупными программами и AI/ML-направлениями: запуск и развитие SAFe, фасилитация PI Planning для ART 100+ участников, выстраивание процессов для ML/DS-команд с учетом исследовательской специфики и MLOps-циклов.

Фокус в работе — прозрачность, измеримый эффект и практичные решения без бюрократии.

1) Agile-аудит и диагностика узких мест

• Разбор текущего процесса (Discovery/Delivery/Release/Communication)

• Карта блокеров и потерь времени

• План улучшений на 30/60/90 дней

Результат: меньше хаоса, прозрачные зоны ответственности, рост скорости поставки.

2) Внедрение и настройка Scrum / SAFe под контекст компании

• Не «по книжке», а с адаптацией под продукт, размер и зрелость команд

• Синхронизация Product, Engineering, QA, DS/ML

Результат: предсказуемый delivery и лучшее взаимодействие между командами.

3) Фасилитация ключевых событий

• PI Planning, ретроспективы, стратегические воркшопы, align-сессии

• Уменьшение конфликтов и «разрывов» между бизнесом и delivery

Результат: более качественные решения и вовлечённость команд.

4) Поддержка стартапов: гипотезы, ценность, MVP

• Формулировка и приоритизация гипотез

• Дизайн быстрых проверок, метрики успеха, цикл обратной связи

• Помощь в выборе, что делать сейчас, а что не делать

Результат: меньше лишней разработки и быстрее выход к product-market fit.

5) Коучинг руководителей и Scrum Masters

• Практики управления изменениями, декомпозиции целей, обратной связи

• Развитие роли лидеров в переходные периоды

Результат: самостоятельные команды и сильнее управленческий контур.