Илья Грубер

Закончил базовую кафедру ФСБпо специальности информационная безопасность компьютеризированных систем, математик, программист, олимпиадник, биатлонист, сквошист, полужелезный человек.

Начал карьеру в Maximum Education (лидер рынка школьного образования на тот момент)

Продолжил в Skyeng (лидер рынка EdTech)

Пошумел в Яндекс Еде (был Head of expansion и принес 60% от всего роста Еды в 2021 году)

Полетел в Авито (за 2+ года запустил несколько новых продуктов, вырастил команду юнита в 5+ раз)

Параллельно обучался менторству, вел коллег и внешних ребят, которым помог устроиться на работу, получить повышение, прокачать продукты/метрики etc.

Дополнительно:
1. Принимаю участие в большом количестве конференций (IT-пикник Тинькофф, Epic Growth etc.)
2. Веду/записываю курсы по продуктовому менеджменту для Skillbox, Eduson, Geekbrains, ProductStar etc.
3. Являюсь членом академического совета ВШЭ образовательной программы:Управление цифровым продуктом

Могу помочь менти от начинающих свой путь в продуктовом менеджменте до руководителей нескольких продуктовых команд (50-100 FTE) со:
1. Стратегией развития карьеры, поиском точек роста и сильных сторон, новых целей и внутренней или внешней мотивации для их достижения, определение необходимых действий для следующего шага в карьере или корректировке ее траектории, встраивание перманентного развития и обучения в вашу ежедневную рабочую рутину и повышение его эффективности
2. Составление резюме, выполнение тестовых заданий, подготовка к собеседованиям и их успешному прохождению, в том числе согласование оффера и условий
3. Разработкой и защитой стратегией развития продуктов или группы продуктов, как с нуля, так и уже достаточно больших и успешно работающих
4. Поиск и создание инноваций и точек кратного в имеющихся продуктах и бизнес-моделях, внедрение Growth Hacking, согласование и реализация "прыжков веры" etc.
5. Выстраиванием и повышением эффективности как внутри-командных, так и кросс-фукнциональных процессов и взаимодействий с десятками разных команд (и вертикальные, и горизонтальные связи)
6. Поиск, найм, развитие и мотивация непосредственных подчиненных, ключевых пиров etc.
7. Выстраиванием эффективного и продвигающего взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, управление их ожиданиями etc.
8. Подготовка и защита инвесткейсов, долгосрочных стратегий развития ваших продуктов и оценка необходимых ресурсов под них на самом старте etc.
9. Выстраиванием эффективного взаимодействия между функциями: продукт-бизнес, продукт-тех, продукт-маркетинг, продукт-продукт etc.
10. Обучением инструментам политики в больших и средних компаниях, определение ключевых "игроков" и выстраивание с ними взаимоотношений etc.