Илья Грубер

Сейчас я отвечаю за Авито Доставку - это 150+ сотрудников, 20 продуктов, 15 команд, 4 юнита, 100М+ заказов в год и зоны ответственности технических платформ до мелких деталей пользовательского опыта (подробнее на linkedin).

Мой путь:

• Закончил базовую кафедру ФСБпо специальности информационная безопасность компьютеризированных систем, математик, программист, олимпиадник, биатлонист, сквошист, полужелезный человек.

• Начал карьеру в Maximum Education (лидер рынка школьного образования на тот момент) и запустил 3 новых бизнес-юнита: курсы программирования для школьников, английский язык и школьные предметы

• Продолжил в Skyeng (лидер рынка EdTech), где запускал B2B направление SkyPro

• Пошумел в Яндекс Еде (был Head of expansion и принес 60% от всего роста Еды в 2021 году), где отвечал за развитие всех регионов

• Полетел в Авито (за 2+ года запустил несколько новых продуктов, вырастил команду юнита в 5+ раз)

• Параллельно обучался менторству, вел коллег и внешних ребят, которым помог устроиться на работу, получить повышение, прокачать продукты/метрики etc.

• Дополнительно:

  • Принимаю участие в большом количестве конференций (Yandex Product conf, IT-пикник Тинькофф, Epic Growth etc.)

  • Веду/записываю внутренние курсы развития продактов в Авито и внешние курсы по продуктовому менеджменту для Skillbox, Eduson, Geekbrains, ProductStar etc.

  • Лидирую совместную магистратуру по продуктовому менеджменту Авито х ВШЭ

Помогаю продуктовым специалистам — от тех, кто только входит в профессию, до руководителей нескольких команд или юнитов (150+ FTE) — быстрее переходить на следующий карьерный уровень и решать сложные продуктовые и управленческие задачи.

С чем могу помочь:

• Выстроить карьерную стратегию: найти сильные стороны и точки роста, выбрать следующий шаг и превратить развитие в работающую систему

• Подготовиться к смене работы: усилить резюме, выполнить тестовое задание, пройти собеседования и договориться об условиях оффера

• Разработать и защитить стратегию продукта или продуктового портфеля — от запуска с нуля до масштабирования зрелого бизнеса

• Найти новые источники кратного роста: инновации, Growth Hacking, новые бизнес-модели и обоснованные «прыжки веры»

• Подготовить инвестиционный кейс, оценить необходимые ресурсы и убедительно защитить решение перед руководством

• Повысить эффективность команд и кросс-функционального взаимодействия: продукт × технологии × бизнес × маркетинг

• Выстроить найм, развитие и мотивацию сотрудников, пиров и нескольких продуктовых команд

• Научиться управлять стейкхолдерами, ожиданиями и корпоративной политикой — понимать ключевых игроков и добиваться поддержки своих решений

Можно прийти как с конкретной задачей, так и с ощущением «хочу следующий уровень, но пока не понимаю, куда и как двигаться».