Илья Хоменко

Руководитель департамента @ CDEK Digital
Team Lead/Management
Project Management
Agile
Карьера
Собеседования
Илья Хоменко
Опыт: 10+ лет
Цена (за час): 5000 руб
Получили помощь: 3 человека
О себе

Head of AdTech\Руководитель департамента разработки рекламной платформы, лидер управленческих практик в CDEK Digital.

Ценности:

Сам по себе я человек неравнодушный. Мне важно, чтобы все что я делаю, приносило результат, а все, с кем я работаю, понимали свою ценность.

Я убежден, что именно люди, а не процессы в вакууме делают бизнесу результат.

В менторстве держу фокус на человеке. Прежде чем включаться в работу, мне важно понять ваш опыт, интересы и цели (или помочь их сформулировать).

Мой фокус сейчас:

  • создаю систему метрик внутри компании, ускоряю процессы — делаю так, чтобы система приносила бизнесу больше денег и не ломала людей

  • запускаю с нуля и поддерживаю кросс-функциональные проекты

  • внутри СДЭК развиваю гильдию IT руководителей, чтобы сотрудники могли развиваться с опорой на грейды, стандарты управления, обучения

С чем помогу

Помогаю руководителям уровня middle+ видеть связку своей работы с общей стратегией компании, усиливать влияние на бизнес-результаты, наращивать авторитет, выстраивать доверительные отношения в команде и не забывать о себе.

Темы, с которыми ко мне приходят чаще всего:

  • личное развитие: как выйти из тупика, как вырасти на текущем месте, ИПР, аттестации, стратегия развития руководителя

  • процессы команды: как видеть самому и доносить сотрудникам, на что на самом деле мы влияем, как привести проект в порядок, система метрик, ускорение поставки ценности

  • культура и мотивация в команде: 1:1, ретро, рост сотрудников-бриллиантов (ваш кадровый резерв)

  • сложная коммуникация с руководством, стейкхолдерами, сотрудниками, кросс-командами — как справляться и чувствовать себя уверенно

Компетенции
управление командой, управление проектом, система метрик, аудит процессов, риск-менеджмент, целеполагание, развитие карьеры руководителя, ИПР, лидерство, мотивация команды, работа со сложными сотрудниками, коммуникация со стейкхолдерами