Более 10 лет являюсь экспертом в сфере информационных технологий и услуг.
Начинал карьеру как разработчик.
С 2012 года развивал собственный бизнес – студию frontend разработки и маркетинговый бизнес.
С 2017 года работал руководителем офиса разработки американского стартапа 8base.com (low-code платформу включающую в себя конструктор фронтенд приложений и сервис для бэкенда). Я собрал и масштабировал команду с 0 до 50+ человек. В мои обязанности входили как работа с разработчиками (собеседования, формирование команд, 1-1, решение конфликтов, удержание и.т.д), так и улучшение процессов, работа с архитектурой и продуктом.
В работе использую гибкие методологии(Scrum, Kanban), коучинг, менторство, делегирование.
Веду блог на habr.com
Ко мне могут обращаться лидеры, руководители команд, CEO, CTO, а так же предприниматели по вопросам:
Формирование кросс-функциональных команд разработки.
Улучшение процессов разработки, поиск проблем и их решение.
Внедрение Scrum.
Найм и удержание. Какие внутренние процессы для этого необходимы.
Project Management.
Product Management.
Внедрение и настройка JIRA, Confluence.
Организация отдела поддержки пользователей.
Как собрать IT команду, если вы не технический основатель.
Как можно использовать практику Догфудинга для улучшения продукта компании.