Илья Прахт

Опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор тимлидов и руководителей.

MBA.

Блог https://t.me/sedoydirector

В прошлом COO и CTO разных IT-компаний. Руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис). Выстраивал всю структуру и процессы своих департаментов, взрастил немало руководителей и тимлидов.

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 13 лет работаю в IT, из них 10 – управляю командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях. 

Веду активную тренерскую деятельность. Тренер в OTUS, Стратоплан, ИТМО, LevelUP, Инфостарт, РДТЕХ, Moscow Business School. Провожу собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.

Занимаюсь менторингом тимлидов, менеджеров проектов и продуктов, CTO, начинающих руководителей и директоров.

Тренерские проекты:

• Стратоплан - Школа Технического Директора

• OTUS - Курс Delivery Manager

• OTUS - Курс Team Lead

• OTUS - Курс Senior Product Manager

• Стратоплан - Курс Команда

Опыт работы:

• Седой директор — Тренер, консультант, ментор

• SmartUp — Исполнительный директор

• Lineate — Technical Manager -> Head of Group -> VP Production

• Haulmont — Senior software engineer / Руководитель группы

• Белл Интегратор — Руководитель разработки / Teamlead & Scrum-master

• NetCracker — Senior software engineer

• youlook.ru — Технический менеджер

• Белл Интегратор — Ведущий инженер-программист

• Инфо-Эксперт — Менеджер проектов

• FreshLemon — Менеджер проектов

• Neoflex — Старший инженер-программист

• btune.ru — Программист

• Компания "АЛСиТЕК" — Инженер-программист

Помогаю тимлидам и руководителям в IT:

• Перейти на новый уровень управления

• Справиться с трудностями новой должности

• Определить путь дальнейшего развития

• Прокачаться до следующей ступени

• Решить оперативные проблемы и задачи

• Найти работу мечты

• Подготовиться к интервью

Помогаю менеджерам продуктов:

• Решить вопросы собственного развития

• Справиться с оперативными проблемами и задачами

• Найти успешную стратегию

• Выстроить процесс эффективного управления продуктом

Помогаю директорам и руководителям компаний:

• Определить стратегию развития

• Построить эффективную оргструктуру и наладить процессы

• Оптимизировать операционную работу

• Оптимизировать финансы