Юлия Аликина

Ментор для IT-менеджеров и начинающих руководителей

Более 10 лет занимаюсь менеджментом проектов, программ и команд. Работаю на стыке стратегии бизнес-направления, командного взаимодействия, а также процессов discovery и delivery.

В опыте — кризисные проекты и продукты, где мало определённости, много участников и нет очевидного решения. Специализируюсь на сложных управленческих задачах. За плечами — проекты и продукты, которые буксовали годами, уставшие команды, кризисы, изменения и ситуации, где приходилось буквально восстанавливать рабочую систему заново.

Как я работаю

Начинаем с бесплатной интервью-диагностики — 20–30 минут https://calendly.com/jalikina64/30min.

Разбираем ваш запрос по трём точкам:

• Контекст — почему это важно для вас, на что это влияет и для чего это нужно

• AS IS — что происходит сейчас: контекст, участники, ограничения, проблемы и то, что уже пробовали делать

• TO BE — к какому результату хочется прийти и при каких условиях (дедлайн, количество затраченных усилий, другое)

После этого определяем подходящий формат работы:

• Разовая сессия — если нужно разобраться с конкретной рабочей ситуацией: конфликтом, проблемами в процессах или коммуникациях, защитой результатов на performance review, подготовкой к докладу или сложному разговору.

• Менторинг — если запрос связан с развитием в роли, карьерной стратегией, управлением проектами и программами или системным выстраиванием работы. Подразумевает набор сессий.

• Консалтинг — если проблема требует проектирования или перестройки процессов, а не только индивидуального решения.

Иногда уже на диагностике становится понятно, что делать дальше, и отдельная работа не требуется. Если запрос выходит за рамки моей компетенции, я тоже скажу об этом сразу.

Сложные рабочие ситуации и профессиональная позиция

• разобраться с конфликтом или сложными отношениями с руководителем, коллегами или стейкхолдерами

• защитить результаты, ресурсы и интересы команды или направления

• разобраться с перегрузом и неравномерным распределением ответственности

• подготовиться к увольнению, performance review или сложному разговору

• сформировать аргументацию своей позиции перед стейкхолдерами и руководством в том числе С-level

• восстановить доверие после факапов, в том числе, когда они произошли еще "до вас"

• перейти в роль руководителя/тимлида и разобраться с новыми зонами ответственности

• выстроить рабочие границы и перестать брать на себя всё подряд

• подготовиться к выступлению или докладу

Команды, процессы и коммуникации

• разобраться, почему команда или проект буксует, где есть узкие места в процессах discovery & delivery

• сформировать ответственность за результат, а не только распределить зоны ответственности

• выстроить командное взаимодействие, синхронизации

• сократить количество встреч и время принятия решений

• разобраться, как и когда внедрить изменения с минимальной дополнительной нагрузкой на команду

Проекты и программы

• разобраться с взаимосвязями и зависимостями между командами, проектами и потоками работ

• выстроить взаимодействие и синхронизацию, когда результат зависит не только от вашей команды

• управлять проектом или программой в условиях высокой неопределённости

• определить приоритеты и понять, какие гипотезы действительно стоит проверять

• подготовиться к сложному этапу проекта, масштабным изменениям или кризису

• выстроить работу от инициации до завершения