Юлия Лебедева

Более 20 лет я руковожу технической и технологической составляющей ИТ-продуктов в роли технического директора (CTO). Я веду цифровую трансформацию бизнеса и разрабатываю системную архитектуру в сложных инженерных средах, включая автомобилестроение (стандарты ASPICE), энтерпрайз-решения, аэрокосмический и государственный секторы.

Моя специализация — организационное проектирование и выстраивание ИТ-процессов. Я создаю архитектурные функции с нуля, масштабирую разработку на базе методологии Team Topologies, соединяю технологическую стратегию с целями бизнеса и помогаю организациям проходить через изменения без потери качества и скорости работы.

Моя экспертиза независимого ИТ-консультанта полезна там, где нужны модельно-ориентированная системная инженерия (MBSE), зрелые процессы разработки, аудит технической инфраструктуры и рост ИТ-специалистов до уровня сильных руководителей.

Помогаю руководителям и техническим директорам (CTO) выстраивать эффективную ИТ-стратегию, управлять изменениями и оптимизировать работу команд разработки. Моя специализация — организационное проектирование для создания предсказуемого потока ценности, выстраивание целевой структуры команд (включая подходы Team Topologies), а также внедрение процессного управления и обеспечение качества на уровне всей компании.

В качестве эксперта по техническому и системному проектированию я помогаю внедрить структурный подход к разработке сложных продуктов. Обучаю руководителей управлению требованиями и архитектурой через модельно-ориентированную системную инженерию (MBSE), а также помогаю адаптировать процессы под жесткие отраслевые стандарты качества (в том числе автомобильный стандарт ASPICE).

Мой опыт особенно полезен лидерам, которым необходимо:

• Трансформировать техническое подразделение из поддерживающей функции в драйвер бизнеса.

• Наладить управляемый и прозрачный процесс проектирования от сбора требований до верификации.

• Выстроить влияние без формальной власти на уровне топ-менеджмента.

• Подготовиться к переходу на позиции C-level, научившись балансировать между бизнесом, организационной структурой и сложной системной архитектурой.