Юлия Лукьянова

Более 14 лет я работала там, где решаются сложные вопросы: стратегические переговоры с органами власти, коалиционные партнёрства, конфликты интересов между бизнесом и регулятором. Прошла путь от госслужбы (Минсельхоз РФ, Росимущество) до GR-руководителя в компаниях федерального масштаба — X5 Group, «Пивоварни Бочкарев». Научилась главному — видеть за формальной позицией органа власти или партнёра истинные интересы и то, что на самом деле блокирует движение по вопросу.

Этот опыт плюс практика внедрения МЧД/ЭДО на уровне отраслевой экспертизы (благодарности от РОСЭУ и ФНС России), а также профессиональное образование в области нейрокоучинга (Московский институт психоанализа) — фундамент моей работы с менти.

Я помогу вам, если вы:

— выстраиваете GR-функцию с нуля и не понимаете, с чего начать

— готовите или проводите коалиционные переговоры и хотите избежать типовых ошибок

— переходите с позиции специалиста на позицию руководителя GR-направления

— внедряете ЭДО и ЭТРН, работаете с МЧД и хотите пройти этот путь без набитых шишек

— запускаете непрофильный проект внутри компании и ищете, как провести его через все этапы

— чувствуете, что застряли на профессиональном перепутье, и не понимаете, что мешает двигаться дальше

Как я работаю:

Соединяю практический опыт GR с системным мышлением, где запрос лежит глубже — используя инструменты нейрокоучинга. Не просто делюсь советами, а помогаю увидеть структуру ситуации: где реальный интерес стейкхолдера, какой рычаг сработает, что стоит за формальным отказом органа власти — или какой паттерн держит вас на месте, если вопрос не про GR, а про вас самих.

Результат — не разовая консультация, а понимание логики, которое вы сможете применять самостоятельно в следующих кейсах.

Если откликается — пишите, обсудим ваш запрос.

Помогу разобраться в следующих кейсах:

• Как выстроить GR-стратегию и договориться с конкурентами через коалицию, а не в одиночку

• Как внедрить ЭДО и ЭТРН в компании без типовых ошибок — на реальном опыте запуска проектов в Х5 Group, где я курировала направление цифровизации

• Как перейти из специалиста в топ-менеджера GR — разбор своих сильных сторон и выбор карьерного трека

• Как провести непрофильный проект внутри компании от идеи до результата, который заметят наверху

• Как пройти через трансформацию или потерю и выйти из неё сильнее — через нейрокоучинг (сессии с применением гипноза, метафор, ассоциативных карт и многое другое)