Юлия Пеленева

Growth Product Lead с 5+ опыта в запуске продуктов и росте метрик. Работала в Концерне Телематика (запустила 2 MVP новой дороги с потенциальным оборотом XXX млн рублей), отвечала за рост в международном Делимобиле  (x2 выручки на автомобиль,  LTV/CAC 15:1, онбординг с удержанием с 40% до 70%). 

Моя суперсила – сложные коммуникации: предотвратила запуск продукта, который стоил бы компании 300 млн руб., вела переговоры с топ-менеджерами уровня CEO-1.

У меня есть не только продуктовый опыт, но и системная подготовка в гештальт-подходе (1000+ часов обучения). Это помогает быстро выявить реальные блоки в диалоге – с начальником, командой, и найти устойчивое решение, а не просто красивые слова.

Для Product‑менеджеров и тимлидов

• Переговоры о повышении / переходе в штат / новом грейде. Подготовим аргументы в деньгах и метриках, разберём возражения, отрепетируем разговор до уверенности.

• Конфликты внутри команды (с разработкой, дизайном, маркетингом). Верну продуктивность: выявим истинную причину, проработаем сценарий разговора, сохраним отношения.

• Как говорить о ценности своей работы, а не гипотезах. Научу формулировать бизнес-импакт так, чтобы вас слышали на уровне CEO.

Для CEO, фаундеров и руководителей продукта

• Поиск новых точек роста в продукте. Хотите расти, но не понимаете, куда дальше? Проведу аудит метрик и пользовательского пути, выделю 3–5 гипотез с приоритетом по потенциальному импакту (в деньгах или retention). Опираюсь на опыт роста LTV/CAC до 15:1 и удержания до 70%.

• Запуск новых продуктов и направлений бизнеса. С чего начать, какие stage gates определить, по каким критериям запускать продукты. Посчитаю потенциальный импакт на бизнес, оценю ресурсы. Пример из практики: предотвратила запуск с риском 300 млн руб.

• Финансовое моделирование и unit-экономика для новых идей. Оценка P&L, точки безубыточности, сценарии. Помогу не утонуть в красивой выручке, а увидеть реальную маржинальность.

• Thinking Partner для бизнеса. Когда нужно обсудить идею, а не с кем. Проведу стратегическую сессию, чтобы вернуть фокус бизнесу и команде.