Юлия Полищук

22+ года в управлении проектами, программами и портфелями — от стартапов до федерального уровня.
Построила проектный офис региона с нуля (портфель 20 млрд руб./год, KPI >99%).
Внедряла и продолжаю внедрять информационные системы управления проектами в таких компаниях, как РУСАЛ, Аэрофлот, Селигдар и др.
Преподаю в Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Бизнес-тренер и консультант по управлению проектами.
Помогаю руководителям проходить сложные участки карьеры и проектов быстрее и безопаснее — с опорой на мой собственный опыт.

— Разобрать бардак в проекте или портфеле, выстроить приоритеты и систему контроля.
— Запустить или перезапустить проектный офис (PMO) без саботажа команды.
— Подготовиться к сложным переговорам, разрулить конфликт стейкхолдеров, выйти из кризиса.
— Вырасти от руководителя проектов до директора программ или главы PMO — стратегия, упаковка опыта, первые шаги.
— Спасти проект, который уже тонет, или принять взвешенное решение о его закрытии.
— Подготовиться к интервью на позиции, связанные с управлением проектами.
— Понять, как работают госструктуры и как с ними договариваться без откатов.
— Найти, где вы сами себе перекрываете движение, и превратить «знаю» в «делаю».