Юлия Влад

Более 17 лет работаю в HR, более 10 лет в роли HRD в IT-компаниях.

Прошла путь от HR Generalist до HRD, работала как в быстрорастущих российских компаниях, так и в международной распределённой команде. За это время выстраивала и развивала HR-функцию, формировала команды, запускала новые процессы, отвечала за подбор, адаптацию, обучение, развитие руководителей, HR-аналитику и HR-стратегию.

В Digital Systems сопровождала рост компании со 150 до 270 сотрудников, сохраняя текучесть на уровне 8% при среднем показателе по IT-рынку более 15%.
В DSR Corporation руководила HR-функцией распределённой команды из 350 сотрудников в пяти странах. За год удалось снизить текучесть с 15% до 11% и повысить eNPS с 65 до 76.

Сегодня я совмещаю практический опыт HRD с карьерным консультированием и регулярно работаю с кандидатами, работодателями и рекрутерами. Поэтому мои рекомендации основаны не только на многолетнем опыте, но и на том, как рынок труда работает сейчас. Пишу об этом в канале Карьера в кайф.

С чем помогу HR-специалистам

Работаю с HR Generalist, Recruiter, HRBP, HRD, L&D и руководителями HR-направлений.

Помогу, если вы хотите:

• перейти на следующий уровень — от HR Generalist к HRBP или HRD;

• разобраться, как выстроить или масштабировать HR-функцию;

• подготовиться к новой роли и быстрее адаптироваться;

• обсудить сложный рабочий кейс и найти оптимальное решение;

• научиться говорить с бизнесом на языке целей, показателей и результатов;

• укрепить профессиональный авторитет и уверенность в новой должности;

• определить дальнейшую карьерную стратегию.

Если вы находитесь в поиске работы, помогу:

✔️ определить карьерный трек;
✔️ усилить резюме и профиль LinkedIn;
✔️ понять, почему нет приглашений на интервью;
✔️ подготовиться к собеседованиям;
✔️ разобрать оффер и провести переговоры по условиям работы.

С чем помогу руководителям бизнеса

Помогаю собственникам бизнеса, CEO и руководителям выстраивать эффективную работу с людьми и развивать HR-функцию в соответствии с задачами компании.

Могу быть полезна, если необходимо:

• оценить текущее состояние HR-функции и определить точки роста;

• выстроить или масштабировать HR-процессы;

• снизить текучесть и повысить вовлечённость сотрудников;

• подобрать или оценить HRD, HRBP или руководителя HR-направления;

• получить экспертный взгляд на сложную кадровую или управленческую ситуацию;

• сопровождать организационные изменения и развитие управленческой команды;

• обсудить стратегические вопросы управления персоналом и развития компании.
  
  Подробнее об услугах, формате работы и стоимости консультаций — на моем сайте:

  🌐 juliavonline.ru