Привет!
Я имею достаточно большой опыт работы в команде трансформации Газпромбанка. Соответственно, хорошо говорю на банковском языке, умею "продавать" изменения, отслеживать и показывать результат.
Буду рад помочь Скрам-мастерам/Аджайл-коучам со Jun/Mid уровнем. А именно:
- Как строить команды, какие могут быть ошибки
- Как внедрять изменения, особенно в команды с невысокой зрелостью
- Как объяснять ценность изменений бизнесу
- Зачем вообще нужен Agile в крупных организациях
- Как измерять изменения и т.д.