Иван Антонов

Я — руководитель продуктовой аналитики в Т-Банке. Более 6 лет работаю в продуктовой аналитике в финтехе.

Сейчас руковожу аналитикой привлечения среднего бизнеса: управляю тремя аналитическими командами общей численностью более 10 человек, нанимаю и развиваю аналитиков и тимлидов, вместе с продуктами и бизнесом формирую цели, стратегию и портфель проектов. Ранее сам прошёл путь от продуктового аналитика до руководителя, поэтому понимаю этот переход с обеих сторон. Также я один из лидеров профессии продуктовой аналитики внутри Т-Банка. До Т работал в Альфе, закончил мехмат МГУ.

Работаю на стыке аналитики, продукта и бизнеса: помогаю находить точки роста, выстраивать систему метрик, оценивать экономику решений, запускать эксперименты и превращать аналитические выводы в реальные изменения продукта и процессов.

Также я являюсь квалифицированным психологом и тренером, провожу психологические тренинги по развитию личности, коммуникации, отношениям, ответственности и лидерской позиции.

Руковожу социально-образовательным проектом «Нравственная молодёжь» и являюсь членом организации «Нравственное поколение». В рамках этой деятельности развиваю команду, наставнические и образовательные проекты, готовлю людей к ролям наставников и тренеров.

Благодаря этому в менторинге я соединяю три перспективы:

• продуктовую — как находить проблемы и влиять на бизнес-решения;

• управленческую — как расширять ответственность и управлять командой;

• психологическую — как работать с людьми, конфликтами, внутренними барьерами и изменением профессиональной роли.

Мой основной фокус — развитие аналитиков уровня Middle, Middle+, Senior и начинающих тимлидов. Помогаю перейти от качественного выполнения задач к позиции партнёра продукта, руководителя и владельца результата.

На встречах мы разбираем реальные рабочие ситуации и формируем конкретный план действий, который можно применять непосредственно в своей команде.

Рост в тимлида и руководителя

• Оценить готовность к роли тимлида и определить зоны развития.

• Подготовиться к переходу из индивидуального эксперта в руководителя.

• Выстроить управление командой: личные встречи, планирование, делегирование и контроль.

• Научиться ставить задачи и развивать самостоятельность сотрудников.

• Подготовиться к найму аналитиков и оценке кандидатов.

• Разобрать работу с низкой эффективностью, сложной обратной связью и конфликтами.

• Сформировать собственный стиль управления и лидерскую позицию.

Партнёрство с продуктом и бизнесом

• Перестать быть исполнителем входящих запросов и начать самостоятельно находить задачи.

• Стать полноценным партнёром продакта и влиять на решения.

• Связать аналитические проекты с целями, метриками и экономикой продукта.

• Научиться участвовать в формировании стратегии, OKR и продуктового бэклога.

• Расширить зону ответственности и сделать свой вклад заметным для бизнеса.

• Научиться аргументировать позицию и влиять без формальной власти.

• Выстроить работу со сложными стейкхолдерами и управлять их ожиданиями.

• Превращать результаты исследований в реальные изменения продукта и процессов.

Карьерная стратегия

• Выбрать дальнейший трек: Senior, Team Lead, Head или продуктовая роль.

• Составить реалистичный план развития на 6–12 месяцев.

• Определить, что сейчас ограничивает повышение.

• Подготовиться к разговору о новой роли, грейде или зоне ответственности.

• Выбрать проекты, которые помогут подтвердить следующий уровень.

• Спланировать переход в другую команду или компанию.

• Разобрать профессиональные и психологические барьеры карьерного роста.

Руководителям аналитики и продактам

• Построить или пересобрать аналитическую команду.

• Определить роли, зоны ответственности и требования к аналитикам.

• Сформировать систему развития и карьерные треки.

• Подготовить сильных аналитиков к роли тимлида.

• Повысить самостоятельность и продуктовое мышление команды.

• Выстроить партнёрство между аналитикой, продуктом и бизнесом.

• Сформировать цели, метрики и портфель аналитических проектов.

• Внедрить AI- и ML-подходы в работу аналитиков и бизнес-команд.