Кирилл Ландихов

Высшее инженерное образование и большое число активностей по повышению квалификации, как в технических направлениях, так и в сфере управления. Более 25 лет опыта работы в ИТ, из них более 15 лет на руководящих позициях в машиностроении, ритейле, заказной разработке ПО, ЭТП. Активно интересуюсь складской и транспортной логистикой, операционным управлением (на уровне ИТ и в бизнесе в целом).

В настоящий момент CIO в Толедо, занимаюсь вопросами: оптимизации структуры отдела разработки от целей бизнеса; обеспечением эффективности процессов разработки и сопровождения инфраструктуры; построением системы performance review и развития команды; развитием аналитической отчетности компании и культуры управления на основе данных, обеспечением целевых показателей по продажам продуктов и услуг компании. Ключевые вызовы ИТ на данный момент: b2b платформа, внедрение маркировки "Честный знак", развитие WMS и TMS, BI-платформы компании, вопросы автоматизации Управленческого Учета, внедрение EDI со 100% поставщиков. Базовый стек: 1C КА/Предприятие/Бухгалтерия/ЗУП/WMS.

Без малого 8 лет работал на руководящих позициях в «ВсеИнструменты.ру» (vitech.team). Из них 3 года являлся руководителем отдела разработки внутренней ERP системы. В штате 80+ сотрудников, всего в ИТ 300+ человек. Перед командой стояли задачи перехода от монолита к микросервисной архитектуре, переход отдела на продуктовый подход в разработке, реализация более десятка масштабных проектов в складской логистике. Базовый стек: PHP (Symfony), golang, MySql, JavaScript (vue.js), kafka, rabbit, redis, kubernetes.

Верю, что Люди, Процессы и Продукт – базовые составляющих успеха руководителя. Люди - основная из всех, т.к. они и только они связывают два других компонента. Поэтому управление - в первую очередь управление энтузиазмом людей, и только затем процессами и самими людьми.

Помогу с вопросами:

• создания эффективной структуры департамента ИТ, системы показателей и метрик эффективности;

• построения системы грейдирования (performance review);

• выстраивания взаимодействия ИТ – бизнес;

• организация проектной деятельности (команда, ресурсный план, сроки, риски, бюджет);

• внедрения системы постановки целей OKR;

• подбора и адаптации командных игроков, с учетом ценностей компании;

• обеспечения целевых показателей eNPS, удовлетворенности заказчика.

Формат встречи

Обычно, начало взаимодействия бесплатное. Первая встреча длится до 1,5 часов, а далее мы с Вами решаем, требуется ли дальнейшая помощь (она уже, скорее всего, на коммерческой основе).