Кирилл Прахов

Работа руководителя — странная штука.
Снаружи она часто выглядит проще, чем есть на самом деле. А внутри — люди, сроки, ожидания бизнеса, технические решения и постоянный выбор между несколькими несовершенными вариантами.

Я сам проходил этот путь — от системного аналитика до руководителя крупных инженерных подразделений. Хорошо помню каждый переход: когда перестаёшь делать всё сам, когда начинаешь руководить руководителями и когда понимаешь, что твоя задача — уже не решать проблемы лично, а строить систему, в которой они решаются без тебя.

За 15+ лет в ИТ (Т-Банк, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Positive Technologies) я масштабировал подразделения, выращивал руководителей, проводил организационные изменения и помогал формировать стратегию развития инженерных организаций.

Со временем я понял, что большинство проблем редко связано с людьми. Чаще причина — в устройстве самой системы: распределении ответственности, принятии решений и взаимодействии команд. Именно поэтому сегодня мне интереснее помогать руководителям менять систему, а не бороться с её симптомами.

Если вы только стали руководителем — помогу быстрее пройти самый сложный переход: от сильного специалиста к человеку, который развивает команду, а не тащит всё на себе.

Если вы уже Head или Director — помогу масштабировать организацию, выращивать руководителей, проводить изменения и выстраивать систему управления, которая не зависит от одного человека.

На встречах разбираем реальные ситуации, ищем системные причины, которые работают именно в вашем контексте — не по учебнику.

Иногда нужен не индивидуальный разбор, а разговор команды про направление, приоритеты и договорённости. Для этого провожу стратегические сессии.