Котов Игорь

Я проработал более 13 лет в заказной разработке ПО из которых 7 лет на C-level позициях (PMO, COO, CEO). Вырос из менеджера проектов в руководителя компании. Создавал с нуля проектный офис, выстраивал бизнес-процессы производства, продаж и финансов. Внедрял agile практики. Развил партнёрскую сеть 150+ компаний в России и зарубежом. Проводил планирования OKR на всю компанию, стратегические сессии, а также развивал регулярный менеджмент. Силён в производственной части и администрировании.

В каких темах я могу быть полезен:

1. Построение проектного офиса: Управление портфелем проектов, стоимостью и рентабельностью. Контроль тройственного ограничения проектов. Управление рисками на проектах. Аттестация и собеседование проектных менеджеров.

2. Управление производственными ресурсами: Планирование от недели до полугода, контроль загрузки (утилизация). Выстраивание процессов со службами внутри (техлиды, HR, продажи). Снижение простоев команды.

3. Работа с субподрядчиками: Построение партнёрской сети. Скоринг и оценка надёжности. Внутренний учёт и снижение костов.

4. Финансовое планирование: Построение финансовых прогнозов: PL, CF, рентабельность, дебиторка, кредиторка. Синхронизация продаж и производства.

5. Планирование OKR: Сборка, ритуалы, контроль исполнения. Готов провести выездное планирование и фасилитировать встречу. А также поделиться шаблонами проведения встреч.