Кристина Фатеева

19+ лет в нефтегазовой отрасли, 14+ лет в сфере информационных технологий в нефтедобывающих компаниях Салым Петролуем (в структуре Шелл), Газпром нефть, Baker Huges/ Роснефть;

Уровень коммуникации - С;

15+ управленческого опыта: от найма команды с нуля до формирования и управления распределенной командой. Найм более 30 человек, управление распределенной командой свыше 40 человек;

Профессиональный рост от закупщика промышленного оборудования до руководителя обособленного проекта, сформированного как отдельный бизнес внутри корпорации;

Большой практический опыт запуска комплексных проектов (Цифровое месторождение), направлений деятельности с нуля (направление бизнес-анализа в ИТ, цифровая студия, департамент продаж и развития бизнеса, стартап по выводу индустриального ПО на российский рынок), в условиях высокой неопределенности;

Большой опыт получения инвестиций на проекты высокой ценности (от 100 млн.р.), формирование и обоснование бизнес модели для вывода продукта на рынок, опыт управления бюджетами проектов и подразделений;

Значительный опыт управления партнерскими отношениями при совместном владении нематериальными активами;

Опыт создания модели оказания услуг по сервисной поддержке ПО для внутренних и внешних клиентов, опыт создания эффективной модели ценообразования услуги, управление SLA с участием 4х юр.лиц;

Опыт управления изменениями при внедрении ПО (от постановки КПЭ до управления планом реализации, изменении бизнес процесса, мониторинга востребованности. оценка бизнес-эффекта от применения продукта в производстве);

Хорошее знания рынка ИТ РФ, личные контакты в бизнес подразделениях корпораций, крупных интеграторах, вендорах и ИТ компаниях холдингов.

1.Для руководителей (ИТ директоров, руководителей обособленных подразделений, средний и высокий менеджмент)

* Построение стратегии личного и профессионального развития через управление личным брендом;

* Управление карьерным треком в корпорациях или в средних предприятиях;

* Повышение удовлетворенности и лояльности внутренних клиентов через управление потребностями, управление изменениями, развитие успеха клиентов через внедрение ИТ и бизнес-решений;

* Управление бизнес-эффектами от внедрения ИТ и бизнес-решений;

* Модель владения НМА, управление патрнерскими отношениями при совместном владении продуктом;

* Вывод продуктов на рынок.

Для ИТ стартапов (B2B) могу быть полезна:

* Участие в формировании стратегии и сопровождение перехода на следующий уровень (от стартапа к стабильной операционной деятельности, от малого до среднего предприятия);

* Управление инвестициями: экспресс оценка бизнес модели, материалов для инвесторов;

* Формирование стратегии личного бренда собственника для повышения лояльности инвестиционного сообщества и привлечения лучших клиентов и сотрудников;

* Разбор текущей бизнес модели: плюсы, минусы, слепые зоны;

* Обстучать и совместно продумать идеи для развития бизнеса;

* Познакомить коллег с вашим продуктом через мои личные связи, отправить презентации напрямую архитекторам или CIO, представителям бизнеса.
3. Для ИТ компаний, как поставщиков ИТ-решений и услуг:

* Сопровождение при участии в конкурсных отборах крупных компаний;

* Поддержка в управлении аккаунтом (клиентом).