Ксения Михалко

Я — Ксения Михалко, директор по стратегии в digital-агентстве с десятилетним опытом в маркетинге, коммуникациях и развитии команд. Прошла путь от ассистента до управленца, выстроила с нуля стратегические юниты, разработала более 400 стратегий для брендов в e-commerce, digital и сервисной среде. Работала с агентствами полного цикла, диджитал-платформами, внутренними командами и тендерами — знаю кухню отрасли изнутри.

Мой профессиональный интерес — там, где стратегия соединяет бизнес, команду и продукт. Я верю в силу системного подхода: когда есть не только вдохновение, но и логика, прозрачные процессы, внятные роли и ясная цель. Менторство для меня — не про советы «сверху», а про совместную навигацию: через вопросы, честность и опору на сильные стороны. Я поддерживаю, направляю и помогаю увидеть смысл за повседневными задачами.

На менторские сессии ко мне приходят специалисты и руководители из digital, маркетинга, брендинга, коммуникаций. Мы вместе:

– строим карьерную траекторию и ищем вектор развития,

– разбираем управленческие вызовы (делегирование, рост, неопределённость),

– готовимся к собеседованиям и росту,

– или просто возвращаем опору, когда путь кажется размытым.

Специалистам

Помогу построить карьерный трек в digital: определим вектор, подсветим сильные стороны, упакуем опыт

Расскажу, как построить сильную и устойчивую карьеру в стратегии: какие скиллы критичны, какие роли бывают, как формируется рост

Подскажу, как упаковать свой опыт под рост: формулировка достижений, визуальная подача, логика позиционирования себя

Расскажу, как строить личный бренд специалиста: экспертность, коммуникация, проявленность.

Обсудим карьерные развилки и сценарии роста, если стало тесно в стратегии: как не потеряться и действовать уверенно.

Руководителям и тимлидам

Проведу разбор задач и ролей в команде: помогу найти точки систематизации и зоны роста

Помогу перейти от операционки к управлению: выстроим систему делегирования, треки развития, архитектуру компетенций в команде

Обсудим, как развивать команду через обратную связь, распределение ответственности и логичные процессы

Подскажу, как выстроить среду для развития сотрудников, а не просто «давать задачи»

Расскажу, как растить сильных стратегов: с мышлением, инициативой и ответственностью

Помогу выстроить модель компетенций и систему развития внутри команды.

Для бизнеса и компаний

Помогу разработать стратегию бренда: платформа, позиционирование, экосистема смыслов, логика продвижения

Помогу выстроить и упаковать HR-бренд: миссия, ценности, коммуникация и пр

Проведу воркошоп по разработке и внедрении стратегии

Помогу построить HR-структуру: от онбординга до офбординга

Проведу аудит процессов и помогу их отладить: точки перегруза, барьеры, решение в систему