Леонид Нетребский

Мой путь в IT-индустрии начался 17 лет назад как fullstack-разработчика на C#. За последние 13 лет я сосредоточил внимание на управлении командами и разработке в целом. Я обладаю сертификацией PMP и Agile. На платформе habr.com я делюсь своими знаниями и опытом, пишу статьи по технологиям и управлению.

В своей карьере я строил как маленькие, так и крупные команды, включая структуры с двухуровневой иерархией, где под моим руководством работали тимлиды и руководители разработки. Моя экспертиза в архитектуре cloud-native и on-premise приложений позволила мне вносить значимый вклад в технологическую стратегию и выбор инструментов в каждой компании, где я работал, способствуя инновациям и улучшению продуктов.

Я также имею практический опыт внедрения CI/CD, SRE и автоматического тестирования, что повышает качество и скорость разработки. В роли ментора я выступаю как 'играющий тренер', активно применяя свой опыт для развития команд и индивидуальных специалистов. Я регулярно через индивидуальные встречи, путем наставничества и коучинга помогаю руководителям разработки развиваться и достигать успеха.

Habr: https://habr.com/en/users/netleon/publications/articles/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/netleon/

Я предлагаю менторство и консультации для технических команд от 5 до 100 человек.

Мои услуги актуальны для:

• Владельцев и CEO, которые вырастили свою компанию вместе с преданными сотрудниками и теперь стоят перед вызовом масштабирования.

• CTO и руководителей разработки, которые управляют другими менеджерами или тимлидами и ищут возможность обсудить свои стратегические решения.

• Руководителей команд и CTO маленьких компаний, которые напрямую руководят техническими специалистами и чувствуют, что рост компании требует от них новых знаний и навыков.

Я консультирую в решении следующих задач:

1. Проблемы найма и управления в IT:

   • Нахождение талантов на рынке, где все лучшие умы уже заняты.

   • Мотивация и развитие текущих специалистов для достижения новых высот и удержания их внутри компании.

   • Увольнение сотрудников, занимающих ключевые позиции, без ущерба для проекта и команды, если они не приносят ожидаемой ценности.

2. Управление разработкой, командами и KPI:

   • Ускорение процессов разработки для сокращения времени ожидания изменений в продукте и повышения прозрачности процессов.

   • Обеспечение гладкой интеграции работы функциональных команд и формирование кроссфункциональных продуктовых команд для ускорения запуска и доставки продукта без задержек.

   • Внедрение DevOps и SRE для автоматизации процессов, повышения надежности систем и усиления автотестирования для достижения непрерывной доставки.

3. Техническая стратегия и инновационное лидерство:

   • Разработка архитектурного роадмапа для обеспечения масштабируемости и гибкости продукта на долгие годы.

   • Выбор подходящих технологий, языков, фреймворков, облачных платформ и стратегий для разработки мобильных и десктопных приложений.

   • Получение экспертного мнения для принятия ключевых технических решений, определяющих будущее бизнеса.