Леонид Нетребский

CTO @ Rent Ready
Agile
DevOps/SRE
Cloud
Team Lead/Management
Product Management
Леонид Нетребский
Опыт: 10+ лет
Цена (за час): По договоренности
О себе

Мой путь в IT-индустрии начался 17 лет назад как fullstack-разработчика на C#. За последние 13 лет я сосредоточил внимание на управлении командами и разработке в целом. Я обладаю сертификацией PMP и Agile. На платформе habr.com я делюсь своими знаниями и опытом, пишу статьи по технологиям и управлению.

В своей карьере я строил как маленькие, так и крупные команды, включая структуры с двухуровневой иерархией, где под моим руководством работали тимлиды и руководители разработки. Моя экспертиза в архитектуре cloud-native и on-premise приложений позволила мне вносить значимый вклад в технологическую стратегию и выбор инструментов в каждой компании, где я работал, способствуя инновациям и улучшению продуктов.

Я также имею практический опыт внедрения CI/CD, SRE и автоматического тестирования, что повышает качество и скорость разработки. В роли ментора я выступаю как 'играющий тренер', активно применяя свой опыт для развития команд и индивидуальных специалистов. Я регулярно через индивидуальные встречи, путем наставничества и коучинга помогаю руководителям разработки развиваться и достигать успеха.

Habr: https://habr.com/en/users/netleon/publications/articles/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/netleon/

С чем помогу

Я предлагаю менторство и консультации для технических команд от 5 до 100 человек.

Мои услуги актуальны для:

  • Владельцев и CEO, которые вырастили свою компанию вместе с преданными сотрудниками и теперь стоят перед вызовом масштабирования.

  • CTO и руководителей разработки, которые управляют другими менеджерами или тимлидами и ищут возможность обсудить свои стратегические решения.

  • Руководителей команд и CTO маленьких компаний, которые напрямую руководят техническими специалистами и чувствуют, что рост компании требует от них новых знаний и навыков.

Я консультирую в решении следующих задач:

  1. Проблемы найма и управления в IT:

    • Нахождение талантов на рынке, где все лучшие умы уже заняты.

    • Мотивация и развитие текущих специалистов для достижения новых высот и удержания их внутри компании.

    • Увольнение сотрудников, занимающих ключевые позиции, без ущерба для проекта и команды, если они не приносят ожидаемой ценности.

  2. Управление разработкой, командами и KPI:

    • Ускорение процессов разработки для сокращения времени ожидания изменений в продукте и повышения прозрачности процессов.

    • Обеспечение гладкой интеграции работы функциональных команд и формирование кроссфункциональных продуктовых команд для ускорения запуска и доставки продукта без задержек.

    • Внедрение DevOps и SRE для автоматизации процессов, повышения надежности систем и усиления автотестирования для достижения непрерывной доставки.

  3. Техническая стратегия и инновационное лидерство:

    • Разработка архитектурного роадмапа для обеспечения масштабируемости и гибкости продукта на долгие годы.

    • Выбор подходящих технологий, языков, фреймворков, облачных платформ и стратегий для разработки мобильных и десктопных приложений.

    • Получение экспертного мнения для принятия ключевых технических решений, определяющих будущее бизнеса.

Компетенции
Leadership, наем и формирование команд, архитектура приложений, cloud-native, DevOps, CI/CD, SRE, автоматическое тестирование, мобильные приложения, Incident Management, стратегическое планирование, PMP (PMBoK), Agile, SCRUM, Continious Improvement.