Лидия Попова

Работаю с тим-лидами / руководителями команд.

Результаты моих ребят:
— боялся вырастить новую команду → вырастил, в доверии и с хорошими KPI;
— ставил цель "до тим-лида от миддла за год" → вырос за полгода;
— искал способы управления командой → уволился и открыл свое дело;
— не мог наладить коммуникацию с сотрудниками → смог без насилия над собой и сотрудниками;
— хотел уволиться → нашел интерес на текущей работе + вышел в стартап без увольнения;
— пришел в хаосе → вышел с конкретными задачами.

Принцип работы: много вопросов, которые качают критическое мышление, наблюдение и работу с людьми → 90% твои личные решения, 10% мои советы и кейсы.

==
Суммарный опыт управления проектами, людьми и процессами — 14+ лет
8 лет в Студии Лебедева (0 —> Group head);
1 год в IT-стартапе (0 —> продукт);
7 лет в market research (0 —> консультант в топ-3);
4 года коучинговой практики по стандартам ICF (без эзотерики и инфоцыганства; текущий статус: готовлюсь к сдаче на PCC / Level 2).

Коуч 1:1 и командный коуч по стандартам ICF.

Веду канал о менеджменте и коучинге @ravingrabbid, выступаю как спикер на курсах и лекциях для тим-лидов и проджектов.

С какими запросами ко мне приходят чаще всего:
— адаптация к новой роли и новым условиям;
— работа с уверенностью (принятие решений, сложные переговоры);
— поиск уникального стиля управления людьми;
— переход на недирективный стиль управления;
— личная идентичность.

Для специалистов уровня миддл и синьор:
— поиск опор и сильных сторон;
— работа с состоянием “Я — ОК”;
— создание видения по целям и задачам, связка с целями бизнеса;
— приоритезация и тестирование гипотез профессионального развития;
— адаптация к новому месту работы;
— работа с уверенностью (принятие решений, сложные переговоры).

Для команд:
— идентичность команды;
— внимание на личной ответственности и вклада каждого члена команды;
— диагностика проблем / процессов и совместный поиск решений;
— софт-скиллз.