Я директор и владелец компании по разработке цифровых продуктов rkdev.io.
Более 10 лет работаю на стыке технологий, бизнеса и процессов, а в самой индустрии больше 15 лет.
Везу на себе экономику проектов (PnL, маржинальность, unit-экономика), построение delivery и непосредственно управление командами разработки цифровых продуктов. Прошел масштабирование от 50 до 300+ человек и могу помочь вам на аналогичном пути. Регулярно провожу технические и операционные аудиты: разбираю архитектуру, процессы разработки. Веду блог.
Работаю с фаундерами, CTO, COO и руководителями сервисных IT-компаний. И не только, готов делиться опытом.
Настроить аутстаф модель так, чтобы она приносила деньги
Построить прозрачную экономику проектов (PnL, маржа, загрузка)
Провести технический и процессный аудит разработки
Определить узкие места в архитектуре и организации команды
Подготовить компанию к масштабированию ( 50 → 100 → 300+)
Помогу с выбором инструментов для организации работы команд
Расскажу о том, где AI может помочь, а где он только будет мешать
Удивительно, но Яндекс.Трекер тоже помогу настроить и подскажу как правильно использовать