Фанат и мастер организации тех. поддержки с 0.
Строил 2-3 линии поддержки в Ситимобил и в ВК.
Упор в развитие сотрудников, в качество, а не кол-во.
Когда процессы отвечают на все вопросы, но процессы должны быть гибкие, не ущемляющие ни клиентов, ни сотрудников.
Много времени уделял работе с матрицей прав в больших админках, упор в 152ф.з. Разработка данной матрицы на более чем 10тыс. прав и 2000 сотрудников.
Любимая задача "Разгрузить разработку, сделать поддержку полезной" на всех уровнях работы продукта.
Умею делать так, чтоб о проблеме узнавали вначале ВЫ, а не клиент.
ServiceDesk, дежурства, оповещения, аналитика.
Могу помочь создать ИПР для сотрудников и руководителей поддержки.
И многое другое.
Так же могу помочь в сфере QA, есть консультанты.
-Помогаю разобрать в работе поддержки менеджерам всех уровней. Готов сформировать базу с 0 или разобрать глобальные проблемы C lvl.
- Развитие руководителей и сотрудников. ИПР.
- Упор на качество работы поддержки, разбор проблем поддержки, разбор показателей SLA,KPI,CSAT,OKR.
- Разработка, оптимизация SLA,KPI,CSAT,OKR.
- Разработка плана выхода на показатели
- Анализ проблем в работе поддержки
- Готов погрузится глубоко в подробности как консультант.
Так же консультирую по ведению интервью, отбору кандидатов, работе с ценностями компании.
Командо образование, отработка проблемных подчиненных, работы с Bus Factor.
Если ты руководитель команды от 3 человек и у тебя есть сложности с подчиненными, тебе ко мне)