Макс Коваленко

У меня более 20 лет опыта в ИТ: начинал как разработчик, работал системным и процессным аналитиком, архитектором, руководил ИТ-подразделениями. Участвовал в крупных проектах по автоматизации бизнес-процессов, проектированию и внедрению информационных систем, выстраиванию архитектуры и управлению изменениями. Сейчас руковожу компанией, занимающейся автоматизацией и цифровыми трансформациями, и регулярно работаю с руководителями и специалистами на стыке ИТ, бизнеса и управления.

В профессиональном поле меня интересуют системное мышление, архитектура решений, наведение ясности в сложных и запутанных ситуациях, развитие зрелости специалистов и руководителей. Часто ко мне обращаются с запросами, где «непонятно, что происходит и что делать дальше»: перегруженность, противоречивые требования, размытые роли, сложные решения без очевидного правильного ответа.

В менторстве я придерживаюсь практического и рационального подхода: не даю универсальных советов и не работаю по шаблонам. Моя задача — помочь человеку увидеть реальную картину, отделить факты от интерпретаций, структурировать ситуацию и найти собственное, осознанное решение. Я опираюсь на опыт в ИТ-архитектуре, управлении и аналитике, сочетая его с внимательной работой с мышлением, мотивацией и внутренними ограничениями человека.

• навести ясность в сложной профессиональной или жизненной ситуации, когда есть ощущение тупика, перегрузки или потери ориентира;

• разобрать состояния выгорания, хронической усталости, внутреннего конфликта, вопросы баланса между работой, отношениями и личной жизнью;

• помочь с поиском дальнейшего пути: в карьере, роли, формате работы или жизненных приоритетах;

• разобрать архитектуру ИТ-решений, текущую и целевую архитектуру, зоны ответственности систем и технологических платформ;

• провести аудит ИТ-ландшафта, проекта по автоматизации, ИТ-процессов

• подготовить сложную презентацию для инвесторов, высшего руководства;

• помочь подготовиться к сложным обсуждениям: защита архитектуры, диалог с бизнесом, руководством, регуляторами;

• обучать и курировать бизнес- и системных аналитиков: разбор реальных кейсов по работе с требованиями, оценке трудоёмкости, границам ответственности и рискам проектов;

• принять взвешенное решение о смене проекта, компании, роли или направления развития без импульсивных шагов.

Для кого:

• владельцы бизнеса

• руководители уровня Head / C-level

• руководители команд

• Middle–Senior ИТ-специалисты