Максим Дьячук

Привет!

Меня зовут Максим, я руководитель проектного офиса в ИТ, управляю отделом и портфелем проектов. Структурирую процессы с фокусом на измеримые бизнес-результаты.

Мой опыт в IT 10+ лет, из них 6 последних на руководящих позициях в вендорах, уровень СЕО-1 и СЕО-2:
- Развивал проектный офис и управлял портфелем проектов разработки для Банков из ТОП-100. Руководил направлением развития ИТ-системы управления проектами.
- Внедрял технологию PreSale в двух компаниях, что позволяло увеличивать выручку х2 год к году.
- Работал с командами до 15 человек в прямом подчинении и до 30 в матричном управлении.
- В ключевых проектах принимал участие в роли куратора, поддерживал коммуникацию с ТОПами.

Экспертиза в доменах FinTech, IT-интеграция, Госсектор.

Во всех сферах коммуникации и переговоры были неотъемлемой и важной частью работы, без общения невозможно было бы запускать проекты, решать конфликты и создавать сплоченные команды. Соответственно, как ментор, я могу помочь прокачать именно эту универсальную компетенцию – коммуникации.

Могу помочь Тимлиду, РМу, Пресейлу:
- Проработать стратегию встречи с заказчиком или сотрудником, выделить главную цель, выявить роли и их интересы.
- Настроить коммуникацию с соседними командами так, чтобы интересы всех работали на пользу общего дела.
- Разобрать конкретный кейс или проблему в проекте с учетом уже накопленного легаси.
- Подготовить обоснование ценности решения, технического или управленческого.
- Подготовиться к презентации, проведу mock-встречу, на которой научимся правильно задавать уточняющие вопросы, презентовать компанию, технологию и выстроим стратегию коммуникаций с заказчиком;
- Ответить на вопросы, как может работать отдел PreSale и какие патроны нужны в обойме артефактов для повышения вероятности сделки.

P.s. Все встречи и обсуждения провожу с уважением к конфиденциальности)