Мария Румянцева

Ментор agile IT команд и агентов изменений - в IT-разработке уже более 10 лет, начинала в роли проектного менеджера, далее SDM (Service Delivery Manager) Kanban и последние два года как agile-коуч, развивая процессы и людей в одном из подразделений крупного интернет-портала Москвы.

Веду частную коучинговую практику, провожу обучения и трансформационные игры.

Образование: Международный Эриксоновский Университет Коучинга с золотой аттестацией в ICF, Московский институт Психоанализа «Нейрокоучинг и нейропсихология», ICP-ACC в ICAgile - компетенции аджайл коуча от The International Consortium for Agile и др.

Подробнее об образовании: https://www.easyagile.ru

Помогаю командам и людям становиться "быстрее, выше, сильнее", а, главное, гибче и самоорганизованнее.

Участвовала в канбан-трансформации команд, внедрении OKR.

- Если вы scrum-мастер или агент изменений: мой менторинг (наставничевство) и сопровождение для эффективной помощи вашим командам и получение новых практических инструментов, помогу на разных стадиях развития команды. Взрастим крутые самоорганизованные команды;

- Помогу прокачать soft skills (гибкие навыки) и простроить план карьеры.

Такие навыки, как:

• Тайм-менеджмент и планирование - как успевать больше и жить не только работой;

• Самомотивация и целеполагание - про управление собой, поиск своей "морковки", постановку цели и комфортных путей к ним;

• Эмоциональный интеллект - распознавать и правильно передавать другим свои эмоции и чувства. Жить в гармонии с собой и другими;

• Коммуникативные навыки - умение говорить, слушать и слышать, презентация и защита своих идей;

• Лидерство - вести за собой людей и вдохновлять их;

• Разрешение конфликтов - распознавать и решать конфликты, а не замалчивать;

• Креативность - находить не стандартные решения.

  -Разберем любой ваш запрос в коучинговой сессии. Например, увидим новые решения, подсветив слепые зоны; найдем мотивацию в достижении результатов; трансформируем негативные убеждения..

  
  - Помогу с подготовкой к фасилитационной сессии, будь то ретроспектива, сессии планирования, сторимапинг или брейншторм. Могу провести фасилитационную встречу.

  
  - Помогу внедрить канбан-метод, проведу воркшоп по визуализации системы поставки и знакомству с метриками. Сопровождение по возникающим вопросам;

  
  - Помогу внедрить OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») - это система постановки целей, проведу воркшоп, помогу с внедрением и сопровождением.

  
  - Помогу с выстраиванием процессов (проведем диагностику текущей ситуации и предложу улучшения);

  
  - Выстроим культуру обратной связи в команде;

  
  - Если вы новая команда, то помогу с запуском и поддержкой.