Мария Семибратова

Меня зовут Мария.

Я Senior Business Analyst с опытом работы в IT 9 лет.

У меня есть опыт запуска и масштабирования цифровых продуктов для на рынках ЕС/США. Участвовала в разработке 13 web и мобильных приложений от концепции до успешного релиза. Оптимизировала процессы разработки и структуру документации для распределенных команд (10-70 человек). Успешно управляла требованиями к продуктам и анализом продуктов для команд из Великобритании, США, Дании и Норвегии.

На данный момент помогаю аналитикам развиваться в IT, а также консультирую компании по внедрению процессов анализа.

🎯Для аналитиков

• Вход в IT. Стратегическая консультация для понимания IT-экосистемы: как устроена разработка продуктов, взаимодействие команд, роль и влияние аналитика.

• Поиск работы и карьерный рост. Комплексная оценка готовности к собеседованиям: анализ резюме, проведение mock-интервью, разбор сильных и слабых сторон. Подсвечу пробелы в знаниях и дам рекомендации по их прокачиванию и позиционированию.

• Разбор тестовых заданий. Совместный анализ ваших решений тестовых кейсов: что сделано хорошо, где есть пробелы, как улучшить тестовое задание. Дам развернутую обратную связь на встрече и практические рекомендации для повышения качества.

• Разбор инструментов и документации. Анализ ваших User Stories, Use Cases, диаграмм (UML, BPMN), CJM, спецификаций, ТЗ и другой аналитической документации на конкретных примерах. Обратная связь по качеству решений и рекомендации материалов для изучения.

• Текущие рабочие вызовы. Консультации по актуальным рабочим ситуациям: сложные требования, конфликты в команде, выбор инструментов, карьерные решения. Разбираем конкретные кейсы из вашей практики.

• Стратегия развития. Долгосрочное планирование карьеры: определение целей, выбор специализации (BA/SA/Product), построение экспертности, развитие soft skills.

Консультации для компаний

🔧 Настройка аналитических процессов

Для компаний, где аналитика отсутствует или работает неэффективно

• Аудит текущего состояния. Комплексная оценка процессов разработки и качества документации в компании. Выявление проблемных зон и возможностей для улучшения.

• Построение процесса анализа. Внедрение процессов бизнес и системного анализа: от сбора требований до передачи в разработку. Адаптация под специфику вашего бизнеса.

• Настройка SDLC. Выбор и внедрение подходящей методологии разработки (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall) с учетом особенностей команды и продукта.

• Документооборот и шаблоны. Создание структуры документации и готовых шаблонов для эффективной работы аналитиков.

👥 Команда и взаимодействие

Для налаживания коммуникации и работы с аналитиками

• Роли в продуктовой команде. Введение для менеджеров: различия между BA, SA, PM, PO, Project Manager, зоны ответственности и взаимодействие.

• Стратегия найма. Определение потребностей бизнеса в IT-ролях, составление требований к кандидатам, планирование развития команды.

• Подбор и оценка. Участие в собеседованиях, оценка профессиональных компетенций кандидатов на аналитические и продуктовые роли.