Михаил Настин

Я технический директор с 15+ годами опыта. Начинал с тестирования и написания кода, вырос до CTO - и прошёл все болезненные точки этого пути. Последние 6 лет руководил разработкой в Social Discovery Group - это 70+ инженеров, 12 продуктовых команд и 37 продуктов с месячной аудиторией 10 миллионов пользователей.

Больше всего ценю в работе две вещи: превращать технологии в конкурентное преимущество бизнеса и развивать людей. За последние 5 лет двое моих заместителей выросли в Product-роли, пятеро тимлидов стали CTO в других компаниях. Хочу делиться этим опытом шире.

• Рост из senior/тимлида в engineering-лидера. Помогу разобраться, какие навыки нужны на следующем уровне, что отпустить, а что освоить. Разберём конкретно вашу ситуацию: команду, компанию, цели.

• Управление командой и оргдизайн. Как структурировать команды под продуктовые цели, нанимать и удерживать сильных инженеров, строить культуру ownership. Работал с командами от 8 до 70+ человек во всех часовых поясах.

• Техническая стратегия и приоритизация. Как выбирать, во что инвестировать инженерные ресурсы. Как объяснять бизнесу ценность технических инициатив. Как работать с техдолгом, не останавливая продуктовую разработку.

• Процессы и delivery. Kanban, метрики, релизные циклы - не по книжке, а из реальной практики. Как я сократил TTM с 11 до 3 недель, снизил Change Failure Rate с 15% до 2% и увеличил поставку в 3 раза

• Highload и архитектура. Масштабирование платформ, работа под нагрузкой 23k+ RPS, Kubernetes на on-premise, мониторинг и observability.

• Навигация в сложных ситуациях: M&A-интеграции, кризисы в команде, смена стека, реорганизации.